精细化管理四大原则

目前国内外企业引入精细华管理，-0/华流程实践项目对改善服务流程、提高服务质量、提高客户满意度大有裨益，值得各行各业借鉴,具体进行方式精细华管理如下:1.把管理的责任具体明确，第一时间把工作做到位，每天完成工作，及时纠正发现的问题，及时处理,这些基础原则:1,精细chemical管理既是管理的一个概念，也是管理项目的一种。

精细chemical管理既是管理的一个概念，也是管理项目的一种。其内涵是企业在标准化、规范化的基础上，对其生产工艺进行了改变，/123。具体进行方式精细华管理如下:1 .把管理的责任具体明确，第一时间把工作做到位，每天完成工作，及时纠正发现的问题，及时处理。2.把握优质产品的特点，处理好优质产品与零缺陷的关系，建立保证优质产品形成的体系，逐步形成核心竞争力和品牌。目前国内外企业引入精细华管理，-0/华流程实践项目对改善服务流程、提高服务质量、提高客户满意度大有裨益，值得各行各业借鉴。

成本控制，有几个基础原则必须掌握。这些基础原则:1。费用是销售人员为推销业务而支出的费用，不是工资的一部分。因此，销售人员无法从费用报告中获得个人利益；但另一方面，也不能让业务员为自己的业务买单。2.费用的审核一定要公正合理，不能徇私，也不能随意当成负责人的施舍。3.费用的目的是扩大业务。所以审核费用的人不要把费用当成浪费，更不要因为节约费用而限制业务员的活动，这样会降低他们的工作效率。俗话说“偷鸡也要撒饭。”成本的意义可以算作是抓鸡的米。4、成本控制措施必须简单，不要制定过于复杂的控制措施，而导致不必要的误解或曲解。5.费用的报销和支出要有一定的流程和固定的制度。这套流程和体系要尽量简洁，流经的单元要尽量简化。同时，应避免因费用报销问题与公司管理单位、审计单位或出纳单位发生纠纷。

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