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1，新员工培训体系怎么设计好啊

要让新员工培训成功，巩固HR招聘成果，让龙年的招聘不白干，我们就得从以下几个方面入手：1、新员工培训计划的确立：某知名保险公司新人培训手册做一份好的培训计划是新员工培训成功的基础。我们在做任何事情，都是有准备才有收获，而新员工培训也是一样。当前，很多公司在招聘到新员工之后都只是进行程式化的培训，让新员工培训变成流于形式的走过场培训。这样对于公司来说，既消耗公司的资源，又没有对新员工给予有用的帮助，实在是吃力不讨好的事情。正确的新员工培训是必须在实施之前根据公司自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。这样才能有效地让新员工更快成长，成为公司的人才。2、新员工培训效果的评估：新人培训手册（N多表格及案例）为了保证新员工培训的实际效果，培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。与参加培训的新员工进行沟通与交流，对当前的培训进行一个反馈，了解新员工对于培训的认识和接受度。同时也要积极联络各部门的负责人，对本部门的新员工培训效果进行测试，对于不合格者应给予补充培训，同时对新员工的培训情况进行综合性评分，根据各部门自身的标准给予转正上岗的资格。同时将这些信息记录将为今后的招聘、选拔、考评工作提供依据，这同时对于新员工培训计划的改进和提高也非常重要。3、新员工培训的管控：一份非常好的新人培训资料新员工培训不只是新员工与HR之间的事情。高层管理者、人力资源部、各部门负责人，都是新员工培训的参与者。高层管理者树立良好的企业标榜形象，并规划出企业的美好愿景，给予新员工积极向上的新希望；人力资源部门必须全力处理好新员工的适应过程，给予新员工以高度的人文关怀；而各部门负责人就要就专业的技能对新员工以标准和考核，树立培训目标。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。而且这也是对公司招聘工作的有力支持和充分的肯定，同时也为公司未来的计划和发展奠定了良好的基础，是公司在2012年腾飞的重要保证。行动起来，HR们，结合以上三点做好你们企业的新员工培训，向着2012年的胜利前进吧。

新员工培训体系怎么设计好啊

2，企业的入职培训该如何搭建培训体系呢

搭建企业培训考试系统可通过以下几点：搭建培训组织的组织架构：企事业单位培训管理人员与培训系统公司达成合作后，使用提供的管理员账号，登陆平台，首页-管理中心-系统管理，增加创建部门、组织、职员分发配培训相关调查问卷：人员管理完毕后，通过问卷的形式向下收集培训意见，为线上线下培训做前期准备，管理中心-调查管理-增加需求调查整理意见开展线上培训课程：通过需求调查，了解职员现状及工作缺陷，在系统中安排培训课程，上传相关学习文件，以“培训-考核-线下巩固”流程为例，分配相应员工进行培训学习，管理中心-知识管理-资源共享管理-增加资源，“上传学习文件”。管理中心-培训管理-增加课程，安排培训课程。检验线上培训成果，安排考试：待职工培训课程完成后，新增考试试题、组卷，即可分配机房安排考试，管理中心-考试管理-安排考试，组织一场员工考试。制定线下培训或其他方案：通过考试评估出培训的员工水平高低，管理员可根据实际需求开始管理，管理中心-线下培训-新增计划，开启线下培训的课程或者其他工作项目。另有统计分析及积分制度，通过大数据整合信息，利用积分调动积极性，使学习数据可视化。
企业的入职培训是一个重要的环节，旨在帮助新员工快速适应新环境、了解公司文化、掌握岗位技能。下面是一些步骤和建议：确定培训目标：明确入职培训的目标，包括帮助新员工快速适应公司文化、了解岗位技能、提高工作效率等。设计培训内容：根据企业的需求和新员工的特点，设计符合实际需求的培训内容，包括公司简介、职业道德、团队合作、工作流程、产品知识等方面。选择培训方式：根据培训内容和培训对象的特点，选择合适的培训方式，包括课堂讲授、案例分析、实践操作、互动交流等。制定培训计划：根据培训内容、培训周期和培训师资等，制定详细的培训计划和评估方法。培训计划需要包括培训目标、培训内容、培训时间、培训方式、培训评估等内容；评估方法需要包括测试、问卷、讨论、评价等方式。实施培训过程：按照制定的培训计划实施培训过程，确保培训的质量和效果。可以通过讲授课堂、实践操作、案例分析等方式进行培训。建立学习社区：在入职培训期间，可以建立学习社区，让新员工之间进行讨论和交流，分享学习经验和资源。跟进后续培训：在培训结束后，跟进新员工的后续培训，以保证培训效果的持续性。总的来说，企业的入职培训需要考虑多个方面，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等。只有通过系统化的设计和实施，才能够帮助新员工快速适应公司文化、掌握岗位技能、提高工作效率，为企业的发展奠定基础。

企业的入职培训该如何搭建培训体系呢

3，如何构建公司培训体系

构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。一个健全的培训体系，应该包括：（一）企业培训文化的建立培训的真正效果取决于学员是否在工作中反复地应用学习的行为,而学员通常不会主动地使用一种不熟悉的行为,培训习惯行为是一种长期的过程,这就要求必需有人能提醒督促他们在工作中使用这些行为,而这个人正是学员的主管经理.所以培训的效果掌握在主管经理手里.如何转变经理人员的角色认知,使他们从过去的监督,控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键,建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。（二）培训需求的评估系统企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。按照来年的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，培训管理者首先应该对企业进行组织层面、工作层面分析、工作者个人层面的分析并以此作为决定培训与否的基础。组织层面的分析主要是通过对企业的目标、资源、特质、环境等因素进行定期分析，准确地找出企业存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。工作层面的分析目的在于了解与绩效问题有关的工作内容的详细内容、标准和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。工作者个人层面分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。（三）培训课程的设计与更新体系根据企业特点建立多层次的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。一般可以分为：教育发展培训---- 每一次职位的变迁都有不同的培训发展课程；管理技能培训 ----不同管理职位就会有不同的学习需要这就需要开发适应不同需要的管理技能培训课程；职能部门培训 ----对专业性职能部门人员的培训与发展课程。（四）讲师的培养与管理体系培训体系的成功运作需要一支强而有力的培训队伍。内外部讲师的选择、内部培训讲师的培训与考核、培训讲师培训效果的评估与反馈都是体系应该明确的重要内容。（五）培训工作的组织管理培训部作为培训工作的组织管理者，必须完善部门工作制度与流程。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。（六）培训体系的健康维护培训工作是不断的发展的，企业培训需求要不断的更新因此培训体系必须得到健康维护。
构建公司培训体系需要考虑以下几个方面：需求分析：首先需要对公司的员工进行调查，了解他们的培训需求和期望。这有助于确定培训的内容、方式和时间。制定培训计划：根据需求分析的结果，制定详细的培训计划。这包括培训的目标、内容、时间、地点、师资等。选择培训方式：公司可以选择内部培训、外部培训、自学等方式。内部培训可以提供公司内部员工更多的机会，而外部培训则可以提供更广泛的知识和经验。培训实施：根据培训计划，选择合适的培训方式，并组织实施。这可以包括讲座、课堂研讨、案例研究、实践经验分享等。评估培训效果：在培训结束后，需要对培训效果进行评估。这可以包括对参与者的表现、工作绩效、态度和行为的评估。持续改进：评估培训效果后，需要对培训体系进行持续改进。这可以包括对培训内容、方式、师资等方面的改进。总之，构建公司培训体系需要全面考虑公司的需求、制定详细的计划、选择合适的培训方式、组织实施、评估培训效果，并持续改进培训体系。

如何构建公司培训体系

4，怎么系统培训员工

一、确定人才培养目标根据企业战略目标的不同，企业对人才培训的目标也不尽相同。因此，培养人才要先确定企业的战略目标是什么。其次，要跟你的团队目标挂钩。最后，还要跟员工个人的愿望和目标挂钩。三者很好地融合与对接，才能为后面的培养工作把准方向。二、设定人才培养标准确定培养目标后，为岗位的人才设定培养标准。除了需要员工具备什么样的能力标准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了方向。三、选定人才培养对象根据前面的培养目标和标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人（暂时不建议从外部引进，另外内部选择也最好有两三个，而不是只盯住一个）。如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方衡量测评。注意：品行不端、不懂合作、不愿改变，这三种人不要选。四、拟定人才培养手段为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供企业培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。用企业培训系统课程可采用具有共性的通用课程，也可以因材施教。五、制定人才培养计划对培养目标和所选手段进行分解，嫁接到员工的日常工作当中，并据此安排出时间计划，年度月度每周，列出表单，形成计划。并要求员工本人严格执行。六、盘点人才培养资源盘点一下我们的人才培养计划需要什么样的支持？来自哪些方面的支持？公司的、外部的、上级的、同事的？我们现在已经具备了哪些资源？还缺哪些？怎么寻找？怎么补足？这些资源如何才能为我所用。七、稳定人才培养过程进入到人才培养计划的具体执行过程，这时最重要的就是要力求稳定性，包括执行力度的稳定、个体进步的稳定（监督人及时检查与跟进、员工的及时自省与补缺）和整体推进的稳定（不和谐因素的有效剔除、不满意对象的教育和替换，不恰当手段和计划的调整）。八、评定人才培养效果包括阶段性效果评估和最终效果评估。对照事先拟定的培养目标和计划，逐一对照。有周目标就每周评定，月目标就每月评定，季目标就每季评一次。总之，要在每一个目标和计划阶段进行评估。评估的重点有两个方面，一个是做得好的地方，为什么能做得好，如何保持，可否进一步改进？一个是做得不好的地方，为什么没有做好？如何修正？怎么保证下一阶段的效果？九、固定人才培养系统经过以上八个步骤的实践和梳理，对于人才培养的整体流程已经有了比较清晰的脉络。接下来就是要把培养人才的过程进行总结，形成方案，最终固定成公司的人才培养系统。
建立完整的课程体系，并且根据企业的需求和员工的需求制定个性化的学习计划。在问鼎云员工培训系统中，可以根据企业的需求创建不同的课程类型，包括图文课程、录播课程和直播课堂。课程内容可以进行无限层级分类，方便管理员为不同部门的员工分配不同科目的课程。同时，也可以设置专属的课程专栏，将相同类型的课程集中在一起，方便员工选择所需专栏学习。在制定个性化的学习计划时，可以根据员工的需求和实际情况，为他们制定符合实际情况的学习计划。例如，如果员工需要提高某个具体领域的技能，可以为他们制定相应的学习计划。除了制定个性化的学习计划，还需要创建良好的学习氛围，鼓励员工互相交流学习心得，并设置专门的评论区，让员工可以在评论区提出问题和交流学习心得。此外，考核机制也是必不可少的，可以通过设置课后练习和考试来检验员工的学习成果，并根据考核结果调整员工后续的学习计划。除了线上培训，还可以为员工提供面对面的培训课程，以便于他们更好地理解和掌握所学知识。在好智学的录播课程中，可以插入练习和试卷，让员工可以在学完课程后立即进行练习，并在考试中检验自己的学习效果。总之，建立完整的课程体系，并且根据企业的需求和员工的需求制定个性化的学习计划，以及创建良好的学习氛围和考核机制，是系统培训员工的重要方法。

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