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1，数字化转型是现在企业发展的必经之路吗

当然了，随着大数据时代的来临，数字化转型迫在眉睫，不止是发展中的企业还是刚刚起步的行业，如果有了数字化助力，就会提炼出符合企业不同场景的解决方案，实现企业更好的发展。你可以看一下软通动力的官网，会有很大帮助。
你好！学习积分制管理就可以了 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 中国积分制管理创始人——李荣先生 中国积分制管理发源地——湖北仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

数字化转型是现在企业发展的必经之路吗

2，为什么说数字化转型会引领企业的未来

眼下正热的碳中和，推动了城市照明体系重大的变化，是挑战，也是机遇。我们的目标不止于绿色的美的，更是低碳绿色的城市未来。作为绿色发展的践行者，山东智慧照明科技有限公司将在低碳化、数字化领域持续深耕。数字化时代下，传统行业都可以重做一遍。未来数字化转型将会是一个不可避免的趋势，但数字化转型需要毅力也需要机遇，行业内能够真正行动起来的寥寥无几，而山东智慧照明科技有限公司在这方面做了很多努力和实践，为城市照明行业开了个好头。照明行业经过多年的发展，整个产业即将进入新一轮的产业迭代、进化，并将会呈现“融合化、全案化、数字化、智能化”四大趋势，正确的选择，顺势而为，才能乘势而起。认知改变命运，整合带来增长。在未来，数字照明和健康照明相融合的趋势下，数字城市照明系统解决方案将成为城市照明获得突破的一条快速通道。数字化转型是风口、是浪潮。山东智慧照明科技有限公司前瞻性的将“数字化照明升级”定位为2023年的运营战略目标，并计划为更多城市打造照明数字化提升解决方案。围绕新的市场环境，山东智慧照明依托强大的技术研发能力，通过新工艺、新材质、新技术、集中式生产等方式，让绿色节能的氙气照明系统呈现出智能化和定制化等特点，为城市照明提供更加节能健康的光源。新的挑战与机遇相伴相随，当我们战胜了一个困难，意味着我们前进了一步，打不倒我们的，终究会让我们变得更加强大。涅槃重生，新的一年，山东智慧照明科技有限公司有信心通过多维度赋能，实现业绩增长，利润倍增。
以制造业企业为例，其业务范围呈现金字塔结构。顶层是智能决策，强调实现决策模式创新；第二层是智能研发、智能管理、智能物流，强调实现运营模式创新；第三层是智能产线、智能车间、智能工厂，强调实现生产模式创新；第四层是智能装备、智能产品、智能服务，强调实现产品服务创新；第五层是数据挖掘与分析服务、投资与融资服务，强调盈利模式创新。这五大创新分别对应数字化转型的五大方面，一是领导力转型。数字化转型一定是业务转型，而业务转型则需要“一把手”的参与和决策。二是运营模式转型。三是工作资源转型，需要整合外部资源。四是全方位体验转型。需要满足用户的个性化需求，提升用户体验。五是信息与数据转型。信息与数据在未来将直接产生收入。所以说，数字化转型会引领企业的未来。如果想找更好一点的解答，找中大咨询就可以。
实现企业数字化管理，无无论是数据方面还是别的方面。都实现现代化技术转变，把业务数字流程化是很重要的。

为什么说数字化转型会引领企业的未来

3，为加快制造业数字化转型应该怎么做

一、是加强关键共性技术攻关。以市场活力和体制优势为依托，加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持，推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用。二、是推动新型基础设施建设。以工业互联网、数据中心等为代表，加大数字化基础设施建设投入，适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求，夯实高速互联和智能控制的基础能力，筑牢制造业数字化转型的基础。 三、是支持制造企业数字化改造。鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术，探索智能化生产等新模式。四、是加快制造业数字化标准制定。支持行业中介机构进一步完善参考结构，形成社会共识，促进工业互联网智能制造。加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接，促进标准应用落地。
近年来，在相关政策支持下，我国制造业数字化水平不断提升。但相对而言，我国制造业数字化转型整体还处于起步阶段，为加快制造业数字化转型步伐中大咨询专家建议从以下几个方面着手
制造企业的数字化转型目标是在不断变革发展的内外部环境中,保持持续的生命力和竞争力。数字化转型时代，企业应该怎么办？显然，数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。1.数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。2.企业领导层重塑对企业发展与生存的认知数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时,数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。3.数字思维贯穿企业建设不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。4.制定专属的转型计划数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。

为加快制造业数字化转型应该怎么做

4，数字营销的发展现状

数字化营销的现状与未来 上个世纪80年代个人电脑诞生后，依靠个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型的雏形开始显现，这是数字化转型的第一阶段。 随着互联网技术的飞速发展，第二次信息化浪潮在90年代孕育了第二次数字化转型。 在金融科技飞速发展的今天，第三次数字化转型的浪潮已经到来，人工智能、区块链、云计算、大数据等技术已经应用于金融业的各个方面。 因此，实施数字化营销势在必行。 01推动数字化营销的必要性 首先，顾客生活方式和顾客接触的方式发生了变化。互联网和智能手机成了每个人的基本组成部分，我们与客户的接触也在改变，我们需要适应这一趋势，采用新的营销方式。 其次，公司的经营特点和现实需要。身为营销者，我们当然希望为目标客户做好品牌宣传和产品推广，改善用户使用体验和服务体验，从需求方面拉动产品需求。 02数字化营销的难点 数字营销技术的发展非常迅速，用户的行为习惯也在不断地改变，没有一个一劳永逸的成功模式。 它必须根据不同阶段的商业目标、顾客行为和企业现状来定制。 数字转型要想成功，对数字营销团队实际上提出了很高的要求。这就需要具有创新精神的复合型人才，既懂营销的基本逻辑，又懂数码营销的技术并能熟练运用，同时也懂产品、市场、顾客和商业目标。 数码营销者需要有良好的分析思考和解决问题的能力，还需要有沟通和项目管理技能，并且必须不断地学习，不断地调整和创新，这是对个人经营和自我发展能力的最大考验。 这样做很困难，特别是当数字营销团队规模不大时，既要关注日常运作，又要考虑如何才能发展，这是一个很大的挑战，必须持续努力。 03数字化营销的未来规划 我们可以分三步来实现高质量的流量，并实施有影响力的数字化营销。 第一，要明确重点。它要求品牌分析自身优势，把握机遇的大小，并制定一个宽广的整体愿景目标。各品牌可据此决定其关键客户流量池和流量引擎用例的优先次序，从而在最短时间内产生最大的效果。 第二，要抓住快速获胜的机会。它会产生前进的动力，并证明进一步的行动和投资的价值。具体地说，包括建立作战室，建立供应商合作伙伴关系，制定解决方案。 第三，要保证战略重点。根据影响确定用例的优先次序，发起“快速成功”冲刺，建立生态圈，建立合作伙伴关系，在组织内不同部门建立协同能力，企业可以在从消费者认知到成为核心客户的整个过程中发挥真正的影响。 图片来源：Pexels
数字营销 (digital marketing) 是使用数字传播渠道来推广产品和服务的实践活动，从而以一种及时，相关，定制化和节省成本的方式与消费者进行沟通。 数字营销包含了很多互联网营销（网络营销）中的技术与实践，但它的范围要更加广泛，还包括了很多其它不需要互联网的沟通渠道。因此，数字营销的领域就涵盖了一整套元素（a whole host of elements），如：手机，短信/彩信，显示/横幅广告以及数字户外广告等等。数字营销模式及真正趋势：趋势一：消费者的购买决定只在“微时刻“趋势二：把碎片化的故事聚合起来趋势三：让品牌跟健康和智能沾边趋势四：视频内容为王趋势五：品牌遭遇危机时的关键1小时
数字营销在中国的发展数字营销产业最早被列在广告营销范畴，没有专门的媒介公司。作为大型国际广告公司的BBDO,智威汤逊,李奥贝纳,麦肯广告都有类似的服务内容，但不是主营业务。国内引入开展数字营销的外资企业比较出名的有SinoTech赛美特传媒公司，优客广告以及日本博报堂。国内本土化，并且正在尝试更全功能的全网电子商务数字营销平台有：有客网。Marc Pritchard 讲述了把所有数字化的工具、技术、平台当作数字营销的营销理念是一种错误，以工具、渠道出发的营销理念已死。国内的数字营销，互联网、特别是移动互联网给市场营销所带来的变化让人措手不及。越来越多的渠道，让甲方品牌商公司的管理越来越困难，而各种乙方的代理公司也苦不堪言。越来越多的事实证明，跟随tools(工具)而动的营销只能是被动的和无效的，所以，以工具为导向的数字营销已死。

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