这个问题不好回答，因为我也是技术的，所以我就瞎说了,这是产品最常见的场景研发team:产品经理与设计师沟通，通常使用产品文档或Axure原型,技术人事，相对于销售人员来说，思维相对简单，但是很多人很有个性；2、崇拜技术，崇拜牛人,所以你需要管理a好-1研发部门，我建议:1,技术研发人员的两个特点:1。
这是产品最常见的场景研发 team:产品经理与设计师沟通，通常使用产品文档或Axure原型。一起工作的时候，大家开会讨论，面对同屏听写，都需要反复沟通才能说清楚。在远程办公中，您可以将Word、PDF、Excel、PPT和任何链接格式的需求文档上传到blue lagoon。单击即可生成邀请链接，并将其发送给团队成员。团队成员加入后，每个人都能看到相同的内容。结合视频会议，可以通过标记清晰地表达产品需求，并且可以反复检查，避免遗漏。
这个问题不好回答，因为我也是技术的，所以我就瞎说了。技术 研发人员的两个特点:1。技术人事，相对于销售人员来说，思维相对简单，但是很多人很有个性；2、崇拜技术，崇拜牛人。所以你需要管理 a好-1研发部门，我建议:1。你不仅要有一个宏观(大框架，前瞻性)，还要有一个微观(具体技术)。如果你的部门有五个人以上，你的主要职责是分配工作，掌握进度；如果下属遇到问题，你一定要帮他解决，帮他调度资源。同时，如果你的技术很好，那就更好了，这样你的威信也很容易建立起来；2.心胸开阔。善于接受下属的建议；承认有错误是很重要的。3.多和下属沟通，比如一个月一次聚餐，定期和下属沟通。
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