库房6s管理标准,如何做好6s管理?

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现场6S 管理可根据下表逐项检查。为确保所有员工重视6S 管理，企业应定期对6s进行考核检查，一般每周一次。6S评估的基础是6S检查的结果。检查是每周一次，奖惩是每月一次。每月对本月四周的检查结果进行总结，并进行月度6S 管理考核评价。

6s管理整改定义:必需品按规定定位，摆放有序，标识清楚。目的:不浪费时间找文章，提高工作效率和产品质量，保证生产安全，意义:量化定位需要的人、事、物。上一步完成后，科学合理地安排和放置需要留在生产现场的物品，以最快的速度获取所需物品，在最有效的规章制度和最简洁的流程下完成作业，要点:①物品要放在固定的地方和区域，便于查找和消除因混放造成的误差；(2)物品要放在科学合理的地方。比如根据物品的使用频率，经常用的东西要放在近处(比如工作区)，偶尔用或不常用的东西要放在远处(比如集中在车间的某个地方)；(3)将物品放置可视化，使定量装载的物品可以看到并计数，不同物品放置的区域用不同的颜色和标记区分。