员工,包括员工积极性,离职率,团队合作,凝聚力,这是一个系统工程,解决这些问题需要时间,我在这里也解释不清楚,3.不知道你的工厂是纯生产还是挂钩销售,如果一个企业的业绩做得好,管理会很轻松,但是现在工厂一提到业绩,就给工人一个很不好的印象,老板想借业绩出名占我们便宜,让我们多干活,对于工厂,主要问题如下:1,2、绩效绩效是一个企业最好的工具管理,人心的管理很重要。
1、如何 管理 工厂这是个大问题,不是三言两语能解释清楚的。每个企业面临不同的问题和不同的解决方案。对于工厂,主要问题如下:1。员工,包括员工积极性,离职率,团队合作,凝聚力,这是一个系统工程,解决这些问题需要时间,我在这里也解释不清楚。2、绩效绩效是一个企业最好的工具管理。如果一个企业的业绩做得好,管理会很轻松,但是现在工厂一提到业绩,就给工人一个很不好的印象,老板想借业绩出名占我们便宜,让我们多干活。所以在业绩会上一定要跟工人说清楚,我们的业绩是帮助员工多赚钱的。3.不知道你的工厂是纯生产还是挂钩销售。如果和销量挂钩,你也要考虑市场,这样就更有话说了。我说的并没有实质性的工具和方法,但希望能给你一个思路。
2、求小 工厂 管理方法首先,系统是按流程建立和运行的。小企业最大的缺点就是随便,要建立统一的做事标准和验收标准。小企业的第二大劣势是人才流动大,关键标准的建立,不会因为个别员工的离职而停止正常运行。第二,管住人心,内外沟通很重要。“水能载舟,亦能覆舟,”。小企业在吸引和留住人才方面没有优势,培养人才时间太长,效果也不一定好,人心的管理很重要。第三,中层和骨干的培养,中层就是骨干,中层的成长是企业运营效率的关键。如果中层不成长,执行力绝对差,什么事都要老板亲自做或者跟踪,很累,效果更差。
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