企业想做精细化管理，需要从以下几个方面入手:一是转变领导和员工的观念，通过转变观念来实现精细化管理的作用和价值，把思想引导到适应新形势、新模式、新结构的管理道路上来,政府可以引导企业使用精益管理方法，政府也可以成立惊人企业研究中心，举办一些研讨会，向企业灌输一些精益管理思想,2.加强学习和研究精益思维在精益管理中，精益思维是精益管理的核心内容。
1、树立一定的精益意识企业只有树立一定的精益意识，才能有效减少浪费，提高企业资金利用效率，最终增加企业竞争力。2.加强学习和研究精益思维在精益管理中，精益思维是精益管理的核心内容。政府可以引导企业使用精益管理方法，政府也可以成立惊人企业研究中心，举办一些研讨会，向企业灌输一些精益管理思想。企业可以通过这些思路，结合自身存在的问题，按照精益生产管理模式进行改进，从而提高。更详细的管理咨询iep.essh.cn3、实施精益 management应该是渐进的，实施精益 management应该是渐进的，因为精益 management不是企业管理的全部内容，所以应该采用精益 management。每个企业和行业的管理模式都不一样，要根据企业的相关情况采取不同的管理模式，适合企业管理的才是最好的管理模式和方法。
所谓企业精细化管理，就是分工的细化，企业管控的细化，企业制度标准的细化。企业想做精细化管理，需要从以下几个方面入手:一是转变领导和员工的观念，通过转变观念来实现精细化管理的作用和价值，把思想引导到适应新形势、新模式、新结构的管理道路上来。二是根据企业实际情况确定精细化管理的内容和要素。比如在分工方面，如何做更精准的分工，如何更科学合理的设计职责；管控方面，如何做细致的考核与管控，激励与评价，精准的量化工作分析与评价；在制度标准方面，流程如何重组，流程如何细化完善，标准化工作如何精准推进等等，都需要逐一重组。三是组建精细化管理团队，根据企业实际情况提出精细化管理的主要方向和需要变革的主要层面。思路确定之后，就要确认方式方法，路径明确之后，就要确定要实施的具体措施。措施实施后要进行评估分析，对成效的精细化管理进行评估并持续改进。
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