生产一线管理,精益生产关键是消除浪费管理价值流过程

精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，并包括快速响应、均衡、同步、追求零库存和柔性生产；在整个生产过程中贯彻质量保证体系，实现零缺陷,2.一线工人与后勤管理人员比例的规律是什么,一线工人与工地管理人员的比值有什么规律,所谓生产一线主管是指企业中直接面对员工的层级主管管理,作为一个一线管理员工，一定要管。

随着我国中小企业的快速发展，越来越多的企业实施精益生产，可以使企业整个生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率10-100%，不合格率减少30%，工伤减少50%。甚至被称为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，并包括快速响应、均衡、同步、追求零库存和柔性生产；在整个生产过程中贯彻质量保证体系，实现零缺陷。但是，在企业实施和执行的过程中，不可避免地会遇到一些无法克服的问题，比如在安排好的流程中突然出现一些障碍，导致产品不良，存在安全隐患。如何让流程合理，让流程顺利生产，把障碍降到零？本课程将通过管理在企业的生产现场对上述问题进行系统的探讨。

所谓生产一线主管是指企业中直接面对员工的层级主管管理。一般来说，除了高中级主管，根据企业的大小，每个企业都会有很多一线主管，比如组长、班组长、柜长等。

这两天忙着整理公司的人力资源状况。结果公司里一线工人和管理职员的比例高达2:1，但是各个部门还在申请更多的职员。一上午跑了好几个部门，明显发现人员超编。从工作人员的数量来看，但并不是每个人的工作都饱和了。下面几个方面一起讨论:1。一线工人与工地管理人员的比值有什么规律？2.一线工人与后勤管理人员比例的规律是什么？3.企业销售人员比例的规律是什么？各种性质的企业可能比例不同。

您好，很高兴回答您的问题。你的问题是，你在一线 管理，但是你的上级总是命令你每天不要加班，不管你在生产上做什么，不加班不是好事吗？但是他不关心生产。作为一个一线 管理员工，一定要管，如果真的遇到这样的上级领导，可以收集证据，向上级领导或老板反映问题。你可以在微信上向他汇报生产中遇到的情况，请他给予指示，如果他每次都无视，这就是证据。