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彼得·德鲁克1909年出生于维也纳的一个贵族家庭，1937年移居美国。他是世界上最著名的当代管理科学家。他以40多部基于广泛实践的著作奠定了现代管理先驱的地位，被誉为“现代管理之父”。2002年，布什总统授予德鲁克。五项成果丰硕-1修炼1。你应该知道如何分配时间。关注贡献3。会充分发挥自己的长处。会锁定几个领域，并在这些领域有出色的表现带来优异的成绩5。会做出最有效的决定。人生就像一个剧本。重要的不是长度，而是辉煌。
罗伯特。Katz发现管理者需要三种基本技能，即技术技能——执行特定任务所需的特定领域的知识和技能。人际交往技能——包括与个人或团体的其他成员相处的能力。具有良好的人际交往能力管理者能从他人那里获得最大的利益。他们知道如何沟通、激励、引导和激发激情和信任。概念技能-管理者对抽象复杂的情况进行思考和概念化的能力。使用这种技术，管理者必须能够将组织视为一个整体，理解各部分之间的关系，并想象组织如何适应其运作的更广泛的环境。技术技能对于基层单位非常重要管理者因为他们通常管理使用工具和技术生产产品和服务的员工。人际交往技能对各级管理人员至关重要；概念能力对高级经理来说尤其重要。
安姐从就认识广范哥，一直自称“广范哥”。当我在B3和A2上学的时候，他是我的班主任，当我在A6上学的时候，他也是我的班主任。我听过他讲团队课程的分享，听过他作为B班讲师讲解团队报告不下七八次，但每次听都有新的感受。优秀的管理者-2修炼他这次分享的，包括建立信任，明确承诺，分担责任。
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