看板管理优缺点,关于pot生产方式的优缺点

ERP和MES之间的接口数据同步；2、生产设备节拍控制；3.顺序生产中MES系统的-1；4、柔性生产线管理；5、看板管理,JIT的缺点:1,看板管理的六个功能如下:1.传递信息，统一认识,JIT生产方式归根结底是一个生产的概念管理，而看板只是一个工具管理,看板作为一种生产方式管理在生产史上是非常独特的管理，而看板也可以说是JIT生产方式最显著的特点。

看板作为一种生产方式管理在生产史上是非常独特的管理，而看板也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，JIT生产模式决不能等同于看板 mode。JIT生产方式归根结底是一个生产的概念管理，而看板只是一个工具管理。看板只有在流程整合、生产平衡、生产同步的前提下才能发挥作用。

看板管理的六个功能如下:1 .传递信息，统一认识。2.消除隐患，确保安全。3.奖优罚劣，营造氛围。4、大力宣传引导，形成意识。5、明确形势，推动工作。6.强化客户印象，树立良好的企业形象。看板 管理是丰田生产方式中的一个重要概念，指的是为了实现准时制生产方式而控制现场生产过程的一种工具。准时制生产模式下的拉动式生产系统可以缩短信息流，配合定量、固定装载的集装箱，使生产过程中的物料流动顺畅。

LED电子设备看板可以具有通信接口和网络。通过定制相关软件，可以通过服务器或局域网访问和存储LED电子看板上的所有数据，还可以通过服务器向LED电子看板和电子发送指令。工人可以通过电子看板获取本班次需要完成的任务，从现场WIP仓库获取相应物料进行加工，通过电子看板进行拣货操作，提供物料的现场流向信息；任务处理完成后，人员通过电子看板录入任务进度，从而将任务进度和工时信息反馈给计划调度层。简而言之，电子看板显示器计划将任务分配给工人和设备；通过领料登记记录车间物料的流转历史；通过任务进度向进度表输入反馈信息；它通过工时收集为金融系统提供数据。

及时评审生产系统的关键因素有:1。ERP和MES之间的接口数据同步；2、生产设备节拍控制；3.顺序生产中MES系统的-1；4、柔性生产线管理；5、 看板 管理，JIT的优势:1。低库存，这意味着减少存储空间，从而节省租金和保险费用；2.因为只在需要的时候才获取库存，降低了库存的运营成本；3、降低存货变质、陈旧或报废的可能性；4.避免因需求突变导致大量成品卖不出去的情况；5.因为JIT专注于第一次执行正确工作的想法，它减少了检查和返工别人生产的产品的时间。JIT的缺点:1，因为只为不合格产品的返工预留了最低库存，一旦生产环节出了问题，赔偿空间小；2.生产高度依赖供应商，如果供应商不能按时交货，整个生产计划就会被延误；3.因为企业按照实际订单生产所有产品，没有多余的成品来满足意外订单。但是，JIT仍然是一种能够及时响应生产的方法。