生产管理的目的是在规定的时期内，只按规定的数量高效地生产出高质量的产品，但必须注意，生产管理is企业是达到目的的手段，而不是目的,即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本,绩效诊断评估(管理诊断，绩效调查)2,2.生产管理Production管理(生产管理)是企业生产系统设置和运行的所有项目管理work的总称，也称为生产控制。
考核是结果，质量(品质)、成本(交付)、士气(士气、热情)、safety(安全)、Environment(环境)缺一不可。这些都是重点，所以过程中要注意4M1E，这是直接影响结果的因素。评估应该集中在关键点上，只是一两个核心指标，而不是一次很多。
绩效考核的基本流程是:1。绩效诊断评估(管理诊断，绩效调查)2。-0.工作计划)3、绩效 管理方案(设计与调整)4、绩效评估与分析(培训、模拟实施)5。绩效辅导改善(低绩效问题改善)6。绩效考核实施(组织实施和运作)所以完整的绩效考核体系包括:1。在绩效的层次上设计KPI (key 企业 indicator)，然后运用各种方法和技巧将企业key绩效indicator分解到部门和岗位企业。2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各个岗位的胜任力模型，设计出各个岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业绩效index系统。二、评价运行体系:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三、成绩反馈系统:1。绩效考评结果与工资相结合。2.针对性培训工作
1、生产管理基本的KPI指标有:质量、交期、成本、安全。2.生产管理Production管理(生产管理)是企业生产系统设置和运行的所有项目管理work的总称，也称为生产控制。其内容包括:①生产组织。也就是选择厂址，布置工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统。(2)生产计划。即制定生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。生产管理的目的是在规定的时期内，只按规定的数量高效地生产出高质量的产品，但必须注意，生产管理 is 企业是达到目的的手段，而不是目的。3、五要素(1)生产厂房，(2)生产设备，(3)生产技术，(4)生产人员，(5)生产资金。根据问题的具体类型，进行步骤拆解/原因原理分析/内容拓展等。
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