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1,数字化转型发展的主要模式有哪些

简单的说:就是用数字化数据代替信息化。利用IT技术,云计算把企业生产流程、成本、产品质量、市场需求等等,系统整合,充分发挥、极致的利用现有资源,创造更大的价值。再看看别人怎么说的。
企业架构的转型和革新是企业数字化转型的首要条件,在此基础上,不同阶段、不同行业、不同规模实力、不同技术领域的企业数字化转型一般有两种模式。一是基于底层架构的IT系统升级模式;二是数据驱动模式。企业需要进行数字化转型的话,中大咨询可以提供帮助的。

数字化转型发展的主要模式有哪些

2,产业数字化转型和人才培养有何关系

产业的数字化转型,或者说是转型,向来都是人才先行。数字化转型的重点,从来都不是增加技术难度和电子设备,而是建立全新的商业模式,并且在新模式下,促进人才团队以新的方式共同协作,“人才观念”的转型是数字化转型中不可忽略的重要部分。在数字化时代下,产业中需要的不仅仅是领导人才,还有数字化人才,拥有一批数字化人才是产业数字化转型的根本保障,是产业数字化转型和发展最核心的要素。因此在产业数字化转型时期,需要以转型发展为目的进行人才培养,主要从四方面出发:01、数字化战略善于站在宏观的角度看问题,动态关注形式的发展与变化,通盘筹划和规划全局,注重事件背后所隐含的深层次的本质上的东西,能基于现状把握未来,并结合市场的动态、科技去做企业数字化转型。02、数字化思维善于在模糊或不明确的情况下形成概念或框架结构,能把握企业数字化转型思路或路径,准确把握事物间内在的本质关系,善于厘清问题内部的逻辑脉络,能透过数据发现问题和规律,利用数据分析为各项决策提供支撑。03、数字化执行善于通过在线远程交流、合作来达成目的,能够在线远程的去整合或协调不同的内外部资源,把能否完成工作任务和达成工作目标放在第一位,站在结果的角度看待问题,思维敏捷,反应迅速,能自如地应对复杂的局面和突发事件。04、数字化创新善于以开放的眼光和胸怀,去拥抱新知识、新理念,博采众长,避免过于局限个人思维里,通过寻找各种资源进行自我提升,不断丰富和拓展自己的知识领域,敢于突破模式,营造创新的环境,积极引入新观点和新方法,在变革中积极寻求突破。
在产业实现数字化转型的关键期,数字化人才显得尤其重要,既包括管理人才也包括技术人才。中大咨询专家认为作为管理者,必须具备数字化思维,对数字化具有敏感性和适应能力,才能迅速找到数字化转型的切入点。对于业务负责人,需要关注数字化技术与业务模式相融合创造新价值的能力。对于软硬件工程师,需要培养数字化专业能力,成长为业内“行家”,才能更容易促进数字技术与传统业务的深度融合。另外,还需要积极开展数字人才储备的培育和教育工作。以既具备数字化思维,又熟悉先进制造业发展模式为导向,选择国内重点高校,开展大数据、人工智能等新兴学科的试点,发展应用型和科研型两类人才,最终形成多层次、全方位的人才培育体系。
在产业实现数字化转型的关键期,数字化人才显得尤其重要,既包括管理人才也包括技术人才。中大咨询专家认为作为管理者,必须具备数字化思维,对数字化具有敏感性和适应能力,才能迅速找到数字化转型的切入点。对于业务负责人,需要关注数字化技术与业务模式相融合创造新价值的能力。

产业数字化转型和人才培养有何关系


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