工厂组长管理方法

每月召开四次会议:(1)月初召开生产工作计划安排会议；月中旬召开生产工作完成情况分析会；月底召开生产工作总结会；开好小组民主会管理会,组长管理小组要讲求科学方法，而不是靠大喊大叫，粗暴无礼，让大家臣服于你，这样会让大家反感，适得其反,这就需要class组长注意工作方式方法，根据不同人的性格脾气能力区别对待,工厂作为班长，要头脑清晰，思维敏捷，技能过硬，注意工作方法管理好。

组长管理小组要讲求科学方法，而不是靠大喊大叫，粗暴无礼，让大家臣服于你，这样会让大家反感，适得其反。要以良好的心态对待每一个人，和蔼可亲，商量事情，不要命令别人做任何事情，要更加民主，讨论责任分工，根据讨论结果落实到位。肖组长是一个团的团长，“火车跑得快，全靠头带”，所以组长要有一定的组织能力、协调能力和优秀的才能，这样你才有威信，有民主，有言论自由，你是优秀的，那么自然可以把团/12349。

工厂作为班长，要头脑清晰，思维敏捷，技能过硬，注意工作方法管理好。要善于发现队伍中存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，富有创造性。这就需要class 组长注意工作方式方法，根据不同人的性格脾气能力区别对待。

1。Shift 组长工作“每天三次，周五检查，每月开四次会”:(1)做好班前准备，保证机床运转率；上课注重质量，保证产品合格率；下班后注意统计核算，保证生产效率，每周五检查:(1)检查团队成员各项指标完成情况；检查设备的使用和维护；检查工具、夹具和测量工具的使用和储存；检查安全文明生产制度的执行情况；检查技术互动活动，根据各项工作进展情况，做好下周工作安排的准备。每月召开四次会议:(1)月初召开生产工作计划安排会议；月中旬召开生产工作完成情况分析会；月底召开生产工作总结会；开好小组民主会管理会，2.Class 组长第一位(1)思想工作第一位；未来的艰巨任务；先完成计划再做；遵守制度，勇往直前(5)关心同志要勇往直前。