公司的生产管理,企业如何进行有效的生产管理?

根据生产计划，确保客户产品的正常交付很多企业都会遇到:订单发货难，库存成本高，生产效率低，质量差管理，设备落后管理，采购弱管理，制造成本和运营高,即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本,5S是所有先进生产管理技术的基础,production管理(生产管理)是企业生产系统设置和运行中所有管理任务的总称。

production管理(生产管理)是企业生产系统设置和运行中所有管理任务的总称。也称为生产控制。内容包括:①生产组织。也就是选厂址，安排工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统。(2)生产计划。即制定生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。④保证按期正常发货。根据生产计划，确保客户产品的正常交付

很多企业都会遇到:订单发货难，库存成本高，生产效率低，质量差管理，设备落后管理，采购弱管理，制造成本和运营高。企业生产管理是通过系统规划，帮助企业提高生产能力，规范运作，提高质量，缩短生产周期，降低生产成本，增强市场竞争力。

在工厂推行精益生产管理，首先要统一思想。精益生产是一个自上而下的顶级工程，不能只局限于生产。精益最大限度消除浪费的核心理念适用于企业运营的各个方面。在企业运营过程中，生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现。单纯通过实施精益生产体系是不可能达到预期的。其次，在实施精益之前，要做好组织体系，匹配相应的组织、人员和适当的机制，没有组织保障就无法实施好精益。最后，夯实精益生产的管理基础，通过5S的引入和实施，改变人员陈旧的思想意识和习惯。5S是所有先进生产管理技术的基础。创造首先创造人，人员的思想意识发生了变化，使精益生产的实现成为可能。

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