如何创建职业教育中心团队，问问怎么创建团队

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1，问问怎么创建团队
2，怎样创建团队呢
3，怎样建立核心团队
4，如何建立团队

1，问问怎么创建团队

请加入问问小组：在 http://wenwen.soso.com/o/MasterTeam.htm加入1）申请加入小组：先找到想要加入的小组，点击“加入该小组”，即申请成功，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个小组。2）取消申请：在所申请的小组的首页，即可看到“取消申请”链接，点击取消申请后可以再申请加入其他小组。 3）通过审批：申请通过团长的审批后，你就正式成为小组的一员啦！ 4）组员的权利和义务：小组就是我的家，首先在小组里可以结交到志趣相投的朋友，可以扩展自己的知识，可以收到更多的关注，可以把自己遇到的困难转移到小组，让大家一起帮助你，加入小组的你将不再孤独！当然，加入小组就要热爱和维护自己的小组，要为小组进步做出自己的努力，为让小组成为最有人气、最专业的小组，是每个组员共同的责任

个人问问达到五级以上就可创建团队，当你升到五级时点入创建团队那里，按内容提示写入相关内容就可以创建成功

五级就可以了，我也快到级别了

只要你问问达到5级或者QQ会员即可创建，在你的问问里，我的团队那里，有提示的~【望采纳~^_^~要是还有不明白的地方，欢迎追问~

只要你的问问等级达到了5级就可以创建自己的团队！谢谢采纳！

试用期间，等级为5级以及以上以及QQ会员的用户将拥有创建团队的权限，并可在个人中心即可看到“创建团队”链接，点击链接即可开始创建你自己的团队啦！

问问怎么创建团队

2，怎样创建团队呢

等级为5级以及以上的用户将拥有创建团队的权限，并可在个人中心即可看到“创建团队”链接，点击链接即可开始创建你自己的团队啦！1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。 2）每个人只能创建一个或者加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会哟~~ 3）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧！

如果你时间不多不能经常在问问上，建议你不要创建，可以加入别人的团队，。找个好团队，要不你创建，又没时间管理，也是个垃圾团队

5级才能创建在 http://wenwen.soso.com/o/MasterTeam.htm加入1）申请加入小组：先找到想要加入的小组，点击“加入该小组”，即申请成功，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个小组。2）取消申请：在所申请的小组的首页，即可看到“取消申请”链接，点击取消申请后可以再申请加入其他小组。 3）通过审批：申请通过团长的审批后，你就正式成为小组的一员啦！ 4）组员的权利和义务：小组就是我的家，首先在小组里可以结交到志趣相投的朋友，可以扩展自己的知识，可以收到更多的关注，可以把自己遇到的困难转移到小组，让大家一起帮助你，加入小组的你将不再孤独！当然，加入小组就要热爱和维护自己的小组，要为小组进步做出自己的努力，为让小组成为最有人气、最专业的小组，是每个组员共同的责任

怎样创建团队呢

3，怎样建立核心团队

事实上抱着这种想法的创业者往往撑不过三年，就会宣布失败。他们都忽略了最重要的一个条件，那就是创业所必须的一个核心团队。核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要。从事过企业管理工作或者运营工作的人都应该知道：其实做企业就是做人！不管是创业初始阶段还是处于高速发展阶段的企业都应该注意到，一个优秀的创业团队对于一个企业来说是多么重要。根据一个来自创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％也将会退出市场。也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。那么，到底该如何组建一支良好的核心创业团队呢？第一、是识人选人。这是组建创业团队的第一步，也是打好根基的重要基础。 1、创业团队成员的性格选择。俗话说，一千个人有一千种性格。当然，没有任何的两个人是性格完全相同的，但是我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。2、创业团队成员的年龄要求。该如何平衡创业团队中的年龄是一般的创业群体还未曾重视的事情之一。一个团队除了性格要能互相补充之外，年龄互补因素也非常的重要。年轻人拥有无限的创业热情和信心，但是容易冲动，又没有资源和人脉关系；年长者虽然偏于保守、容易安居乐业失去激情，但是却有很多社会经验和社会资源。所以最佳的创业团队成员年龄应该是一种激情与现实的平衡关系。3、创业团队负责任的领导魅力。想要规范团队成员的言行绝对不是仅仅依靠死板的规章制度，想要增强创业团队的凝聚力绝不是空喊口号，想要留住优秀的团队成员也绝不能依靠无休止的物质奖励。领导人的独特魅力会帮助这个团队更加团结，然后为了共同的目标一直走下去。总而言之，对于创业来讲，除了梦想和坚持最为重要的就是一个优秀的能够一起扛起一片天的团队。构建一个良好的创业团队绝对不是随随便便称兄道弟那样简单，也绝对不是单凭关系好就能完成。

在企业管理者中流传着一个段子：孙悟空能大闹天宫，却打不过路上的妖怪。根本原因是：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，出力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，所以比较拼命。员工是企业的第一生产力，除了领导决策外，员工的能力与素质往往决定了企业的发展速度与规模。对于成立之初的企业，员工的付出往往要比在成熟企业中更多。在企业成长过程中，有一些员工与企业一同成长，与企业共进退，也有一些员工与企业发展愿景背离，离开企业。企业终究是由人构成，企业发展应始终建立在稳定长效的员工机制上，并在此基础上开拓进取，最终才能铸就屹立不倒的企业。愿景如此，但事实上很多企业员工往往处于不停变换之中，当一个企业的员工离职率居高不下时，除了增加企业运营成本之外，也会降低企业的核心竞争力。对于员工的离职，很多企业领导者或hr存在以下误区：第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。第二：有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。如果企业hr逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作？第三：主管只需保证日常运营即可。各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对差员工睁一只眼闭一只眼，而对好员工没有相应激励措施，这会直接打击好员工的士气，最终导致有能力的好员工流失。第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。其实这个问题是需要所有管理者合力来解决的，而人力资源部门应加强与员工的沟通，及时了解员工心理状态、工作状态，及时回应和解决员工提出的问题，从而有效地降低员工离职率，调整人力资源政策和制度。建立高效稳定的企业核心团队，企业必须将员工离职率控制在合理范围内，并根据企业需要，重新定义招聘流程，将最优秀的人员揽过来；鼓励各层级领导者行动起来，对绩效差者采取惩罚措施，对绩效好的采取激励措施，以此来保持团队高昂的士气。我认为具体可按如下方式操作：第一：制定明确的目标。企业的每个员工可以有不同目标、不同个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。而这个目标需要企业领导者予以明确、进行宣贯，并获得员工高度认可，这样才可能使整个团队产生凝聚力，从而为实现共同的目标而努力付出。第二：清晰的角色定位。企业必须有清楚的组织架构，且对员工有清晰的角色定位和分工。只有每个人都清楚了解自己的定位与责任，才能最大限度发挥自己的能力与专长，真正做到专业的人做专业的事，从而使整个团队能高效运作。第三：培养良好的团队氛围。企业员工要具备良好的团队合作精神，除了做好本职工作，也必须有随时补位的能力与意识。同时，一个团队应有良好的沟通机制与融洽的氛围，团队成员应相互信任，只有团队成员形成合力，企业才能有凝聚力和战斗力。要做到这些，企业应定期组织员工开展各类培训和活动，在提升员工各项专业能力的基础上，加强团队成员的多方位互动与交流，促进员工之间的感情。第四：合适的领导。企业的领导是企业发展的掌舵人，同时他们也起到教练或后盾作用。好的领导不仅能结合市场大环境与企业发展愿景给予下属工作指导，更能发掘出员工的潜力，给予员工适合的职位以及与之匹配的职业发展空间。华远汇成国际珠宝主题购物中心，首创中国主题式珠宝购物中心，是一种全新的体验式购物商业模式。公司正处于起步阶段，华远汇成将坚持以人为本的理念，始终以员工特别是优秀员工为导向，建立核心团队，助力公司发展，实现公司与个人发展愿景。

怎样建立核心团队

4，如何建立团队

团队我理解为“组织中起核心作用的小团体，掌握组织的核心业务资源，对企业的生存和发展起决定性作用”我经历了两件事的操作，深感团队建立的不易，我想一个健康有效的团队应该做到以下几点：首先，团队成员间必须有充分的信任感。包括个人品质和工作能力两个方面，具体到做事时彼此能够相信对方会为了集体利益而努力工作、尽快完成自己应承担的任务。同时这种信任感必须经得起考验，如果大家在做一件200万的生意，这种相互的信任至少要超过200万，即组织中的任何一个人不会因为独自享用这200万而脱离该组织。其次，团队成员必须具备至少一项资源优势。这里的资源包括专业技术、管理才能、客户关系、社会关系以及资金等等。只有团队成员各个个体具有排他性的优势才能保持整体的平衡和稳定，同时，最好团队成员间不会出现资源重叠现象，如果出现能够将集体利益摆在第一位。第三，团队成员间应该建立自己特有的沟通渠道和方式，确保顺畅有效的沟通，即使意见不一致，行动仍然能够顺利执行并且在执行过程中不断修正。托尔斯泰的一句话很好：我不同意你的观点，但誓死捍卫你说话的权利！我觉得团队成员间沟通必须保证：开放、平等、客观、富有建设性、对事不对人。第四，团队中必须有一个领导人。也许这个领导人会因为不同业务而由不同的团队成员来担当，但是具体到某一个业务，必须由一个成员来作最终决策，以保证决策及时、统一，从而把握机会。在这点上，我想最好是通过团队成员推举的形式，在业务开展之初就根据业务能力和社会关系等先决条件通过客观、开放的讨论式会议选举产生项目领导人。第五，形成特有的团队文化。我想主要包括处事的心态积极还是消极，问题出现时是专注于解决问题还是寻找责任，能否真诚地与利益同盟交流，能否不卑e68a84e8a2ade79fa5e9819331333332636334不亢坚守自己的利润率范围，能否做到对事不对人。即便没有像MichaelJordan或是MiaHamm那样的实力，你也照样可以建立并且领导好一个高效的团队。对于一个企业，尤其是中小型的企业来说，领导人的能力莫过于能够建立并且领导好一个高效、严密的员工队伍。在这里，员工之间必须能够很好地相互协作、行动统一，严密、高效地按照规章制度完成工作任务，确保市场竞争力。目标：确保你领导的团队有足够的知识与技能能够顺利完成既定目标。包括团队整体是否掌握了足够信息来支撑其目标实现，以及员工个人方面是否有足够的工作能力。转化：促使你领导的团队所做出的决议，解决的问题，以及其他方面的一切努力都能够很好地转化，确保其对企业今后的发展产生有益。对企业未来发展的良好把握。在一个高效协作的团队中，每一个队员都应该在最大程度上准确理解团队工作的主要内容，包括准确理解每一个工作细节的重要性，以及其能否顺利完成对于其他成员和整个团队的影响。通常在日常的工作中，每个成员只是被动的告知他是每个工作中的一部分，而并没有被明确告知其所做的工作对于整个团队目标完成的意义；或者说，成员之间很少真正理解相互间的工作对于别的团队成员工作可能存在的影响。★在一个好的企业团队，必须有一个简单明确、可量化的最高目标，同时这个最高奋斗目标必须是契合当前的实际工作任务。每一个既定目标都必须是有一套切实可行的标准（这个标准必须适合每一个员工）来衡量团队协作是否高效，是否有所改进。准确把握与坚持团队共同目标应该是一个结合的整体，这样的一个结合体对于团队工作的效率来说是相当重要的。★一个好的团队应该是一个相互协作的整体。在一个好的团队中，你总是可以看到，成员之间总是表现出一种强烈的相互协作的倾向，对不同工作之间的互补性非常明白。这种表现出来的强烈的合作倾向在很大程度上能够帮助企业排除困难，增加员工之间相互学习改进的机会。如果一个团队成员没有强烈的责任感与集体荣誉感的话，那么企业将会很快陷入困境，给企业的未来发展带来损失。为了鼓励员工之间的相互协作，作为企业的领导必须要提供相应的支持，在员工构成上做合理的安排，选择理想的员工。根据每个员工的特点和所掌握的能力合理地进行人事安排，同时应该明白并不是所有的员工都适合安排的工作岗位。同时，企业要有合理的机制对员工进行必要的能力提高教育与培训，包括不同工作岗位的培训。这种培训可以使员工懂得不同工作之间的相互依赖性，增加企业在员工任用上的灵活度，同时加快企业反应速度。一个企业的应急反应取决于领导信息的反馈，当然也部分取决于企业员工对突发事件的处理能力。对于企业来说，是否能够及时地对某突发事件做出必要反馈是很重要的。企业领导必须要保证其做出的决策是契合团队整体目标的，同时还应该确保每一项决策都能够准确的贯彻实施，同时决策本身也应该是经过深思熟虑考的。通常情况下，某些信息的反馈往往来地得太晚，以至于对决策本身没有起到任何价值。但是，相反如果能够反馈及时的话，这些信息对未来的目标实现都应该是有帮助的，而现实的情况是我们往往不能很好地对其加以利用。能够与下级保持畅通的信息交流对企业发展是非常有益的，这是企业领导所应具备的基本素质之一。无论遇到问题是多陈旧或有新意，始终保持上下级的有效沟通都是必要的。这种建设性的上下沟通是最有效的提供队伍战斗力的方法。及时地适当地相互交流甚至有时候可以使团队之间存在的问题在某种程度上成为机遇。如果一个企业能够把存在的问题看成是一次改进的机会，这就标志着企业已经形成了一个完善的制度环境，并以此来解决可能存在的问题，进而推动整个事业的发展。其实本质上来说，人类就是在不断地解决问题中发展的。当一个企业能够自己动脑设法去解决面临的问题而不是拿现成的所谓专家的说教去指导的时候，你或许会发现这样更能够调动企业员工的积极性，使他们更好的融入这个集体。事实上，每个企业作为一个团队都会有自己的一套解决问题的方式。建立一个好的制度环境来推动问题的解决事实上也是建立高效的企业团队框架所必需的一部分，。相反，如果一个企业没有形成一个比较良好的框架制度，这对企业本身的发展也是不利的，甚至可以在员工中产生消极抵触情绪，进而影响相互之间的交流与合作。尽管我们一再强调个人能力并强调职业技能培训的重要性，但我们认为，在某种程度上企业制度比个人能力更容易对企业的发展产生影响。试想，如果员工发现他总是处于一种与别人竞争、争取福利和领导认可的状态的话，那么他与别人的交流就自然会变少，这样的话一来，某些对企业发展有利的信息就有可能会得不到应有的重视。因此，对于一个优秀的企业领导者来说，一旦出现问题，他首先会把目光对准现有的企业制度，而不是把责任归咎于员工的个人能力。结论切记：务必要强调相互协作，不要把过多的目光盯在预定目标上，企业员工，尤其是没有任何相关经验的新员工，他们更需要的是集体的帮助和相互的协作，只有这样才有可能取得成功；同样企业的领导应该设法建立相互协作的企业文化，依靠大家的力量去解决实际的问题，而不是在最后出现问题的时用一句“我告诉过你”这样的话来推卸责任。反之，如果企业的领导能够真正的把精力放在推动团队相互理解、相互协作，努力提高员工知识技能，建立快速信息反馈机制的话，就会发现他们的工作内容已经发生了改变。拼命三狼

团长使用指南 ——创建团队试用期间，等级为5级以及以上以及qq会员的用户将拥有创建团队的权限，并可在个人中心即可看到“创建团队”链接，点击链接即可开始创建你自己的团队啦！ 1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。 2）每个人只能创建一个或者加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会哟~~ 3）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧！ ——团长的权利和义务团长就是一国之君，拥有审批成员、管理成员、删除团队的权利。团长就是一家之长，担负着带领团员共同奋斗、团结一致、共同进取的责任，团员因你的存在感受到团队的温暖、领悟到团队的方向、体会到知识的力量。期待团长们能带领你的团队越来越壮大！ ——团长操作 1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入，快热情邀请你的朋友加入吧！请注意不要多次、重复邀请您的好友，以免给您的好友带来骚扰，那样就不好啦。 2）定制团队标签：团队可根据自己擅长和感兴趣的领域定制标签，以方便精准的让他人找到您的团队，系统推荐的问题也会更精准。比如我的团队的名字是“大北京走起来”，所在的分类是“北京”，但是我们团队真正感兴趣和擅长的是北京房产和北京美食，但是比如北京交通、北京旅游等都不太明白、也不感兴趣，那这样话您就可以精准的定制您团队的标签，比如“北京美食”“北京餐厅”“北京房产”等这样的标签。 3）团队搜吧：团长可创建本团专属的搜吧，团长自动成为吧主，团队搜吧主要用于团员之间的知识分享、交流探讨。 4）修改基本信息：团队首页基本信息部分点击“修改”，可对团队的图片、宣言进行修改。注意团队名称、分类是不能修改的。 5）删除团队：在团长操作部分有“删除团队”链接。删除团队需要先删除全部团员，同时删除后团队相关信息将全部删除且不可恢复，请谨慎行事！

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