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1，军事训练如何突出亮点

创新理论和思想推动军事训练与时俱进。突出各自任务特色。以按纲施训创新实践整体推进科技练兵深化发展。全面实施现代化教学工程着力提高人才培养质量。
没看懂什么意思？

军事训练如何突出亮点

2，创新金点子

原发布者:安坡村可折叠式单人床作为在学校住宿的同学都应该知道住在学校都有感觉宿舍小的困扰，在宿舍感觉很拥挤，但又没办法。但是如果我们试着有一种可折叠式的床的话，平时在我们上课和不休息时，将其折叠起来，可作为一个凳子，甚至桌子，不仅可以达到节省空间的目的，甚至还可以方便我们的生活和学习，给我们每个学生宿舍创造了更大的空间。由于折叠式床的应用，可能会从很大的程度上减少学校的在桌椅板凳上的花费，从而将更多的精力放在一些教育学习设备上，给学生创造一个更好的学习环境。在下雨的节假日，我们每个学生可以在随时在宿舍玩一些小的游戏，在学习之余，放松自己的同时，也没有出校外的危险。便携式冷藏包在烈日炎炎的夏季，我们外出的同时，我们总是热的很难受，可又无可奈何，总不能因为热，而因噎废食。所以如果有了便携式冷藏包，我们在外出的同时，可以将我们自己喜欢吃的东西和喝的东西放在里面，让我们在炎热的夏天，出门时也能有把冰爽的感觉。便携式冷冻包用现实中的冰箱原理就可以，但是里面的冷藏材料必须是软式绝热材料，还有有一定的韧性，这样可以其的使用寿命，并且便携式冷藏包里面的线路原件必须是小功率，低热性能，管路原件必须可弯曲，在其外面可用太阳能电池板的原理来发电，供其工作，从而使其在满足人们出行的方便之余，也能节能环保。可变距式映板屏利用数码相机可变距的光学原理，将其利用在治疗近视的用途上。自从戴上了

创新金点子

3，创新这个人创新能力的培养途径有哪些

我个人觉得，创新能力没有固定的培养途径。比如有以下几方面：1、对某一领域（以及相关领域、应用工具等）的全面、深刻了解程度；2、可以利用的资金、硬件资源、信息资源以及智力资源，如导师、专家、助手研发团队等；3、健康状况；4、对该问题（领域）的热爱程度；5、个人的智力水平；6、观察力，是否能抓住问题的本质；7、思维品质，如思考的持久力、深刻性、打破自我固有思维模式的能力8、管理能力（自我管理、团队管理）和遇到挫折和失败时的处理能力9、一点点运气……以上1-2是外部因素；3-4改变速度较快；5-8分别属于智商、情商和逆境智商，改变不容易，但也不是没有办法和可能。9以上就是不可掌控的因素了，所谓三分天注定，七分靠打拼，看起来能力强，但不见得能做出真正的创新。从方法论来讲，工程创新的理论总结就是发明问题解决理论，即TRIZ理论，该理论已经广泛应用在了除工程外的很多领域。熟悉掌握TRIZ理论，无疑会对问题的创新解决有一定帮助，但TRIZ知识并不代表创新能力。所谓的创新就是以上n种因素结合在一起的结果，而不是某种理论的掌握，更何况，有专家曾经说过，真正掌握TRIZ理论，需要20年！
其实这个问题主要是从常规途径和特殊办法两方面解决，即然算是同行我就说两句，传统模式是一个基础，这方面的东西必不可少，再辅助以礼品，这也是对学生的吸引力进一步的加大。另外就是一个渠道，这个方面也不能过于盲目，或花费过来，如果这方面的投入超过了你收入的10%那你就得打住，最后是制定一套长期可行的方案。

创新这个人创新能力的培养途径有哪些

4，供应链创新模式有哪些

1、供应链创新模式：“智能整合型”模式　　主要创新点：福田汽车借用全球供应链领导者“Manhattan”提供的供应链整合解决方案，将供应链管理从人工模式，转变为现代信息化模式。创新价值：福田汽车引进全球顶尖的供应链管理经验，整合和集约各供应链管理模块，在降低人力资源消耗、提高供应链响应速度上事半功倍。创新概述：供应链体系管理，要与企业战略相匹配。福田汽车投资20多亿元，在全国各地建立汽车部件配送中心，但供应链管理却存在严重问题：由于延续过去的人工纸质化操作，因此，在订单处理、入库包装、拣货分配、人员分配等诸多供应链管理模块上，呈现信息迟缓、效率低下的状态。、2、供应链创新模式：“共同体”模式主要创新点：吉利从过去对供应商的单方面采购关系，变为合资/合作关系，在供应链前端，获得优质资源和成本优势。创新价值：在为本土关联性供应商搭桥，与海外零部件公司合资/合作的同时，吉利自己也参与其中，三方形成“1+1+1”合作模式。吉利在采购环节上获取优先采购权和最低成本。创新概述：在原有采购模式上，吉利遇到了两难困境：第一，本土关联性供应商已无法适应吉利快速发展的需求，但它们对吉利具有高忠诚度和低成本供应的优势;第二，加大海外零配件采购，会推高吉利的成本。3、供应链创新模式：“托管式”模式主要创新点：苏宁电器向供应商开放后台系统，由供应商查看自己产品的“进销存”情况，降低双方在订单上的沟通成本，提高订单响应程度。创新价值：苏宁开放后台库存系统，让供应商掌握自己产品的“进销存”后，不仅解决了彼此信息不对称问题;更重要的是，在籍此发出的每笔订单流程中，滤掉了繁复的“订单沟通”环节，从而减少了供应链管理的长度。创新概述：随着“门店+苏宁易购+乐购仕”战略的三管齐下，面对2万多家供应商、几十万种商品，苏宁不仅在库存管理上投入巨额成本，而且在每笔订单要约上，总是为品类、批次、验收、入库和运输等环节，投入重复性沟通成本。4、供应链创新模式：“闭环形”模式主要创新点：海尔以“订单信息流”实行以销定产，最终实现原材料和成品的零库存。创新价值：把通过全球营销网络获得的订单形成统一的“信息流”，海尔依此对采购、配送、生产、物流等诸多环节进行管控，从而减少库存占用资金、加快资金周转，有效避免产品积压风险。创新概述：海尔现有10800多个产品，平均每天要开发1.3个新产品、有5万台产品出库。海尔一年资金往来高达996亿元，按365天计算，每天就有2.76亿元需要结算。因此，海尔需要对原材料和成品的库存，进行快速流转。5、供应链创新模式：“即时即控”模式主要创新点：1号店自创“运营仪表板(Dashboard)”监控系统，用于对仓储运营的每个细节进行即时管控。创新价值：1号店将繁复的缺货率、周转率、动销率等，每天通过“运营仪表板”系统以报表形式体现出来，籍此，对电商竞争的关键—仓储，进行精准的流程把握。　　6、供应链创新模式：“并联型”模式主要创新点：海信电器和中远物流通过上下游企业物流环节的重组与合并，制造企业海信斩断了物流短尾，将资源更集中于制造和销售，而物流企业中远创新出新物流服务方式。创新价值：作为第三方物流，中远创造性地提出，为海信提供全面物流服务的概念：制定后者向全国网络的补货、配送和直送商家的计划。借此，海信不仅将供应链“末梢”全部外包，并对包括自身的仓储、货物调度等供应链中前端实施优化。创新概述：家电物流的最大烦恼就是补货配送。由于品类多、单笔量小，不仅让海信在二次调拨中，增加自身成本，同时也使占海信配送业务量58%的中远物流，每增加1次运输就意味着成本累加1次。
供应链是由一系列的流程和流组成的。它们发生在不同环节之内和不同环节之间，流程和流相结合以满足消费者对产品的需求。一般有两个不同的视角来观察供应链的流程：1、循环观点(cycle view)：供应链运作的流程可以分为一系列循环，每个循环在供应链两个相邻的环节进行。2、推/拉观点(push/pull view)：根据是响应顾客订货还是预计顾客订货，供应链的流程分成两种类型。拉动流程是由顾客订单驱动的，而推动流程是由预计的顾客订单驱动的。

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