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1，绩效考核表格

哪方面的
员工月度考核表 店名： 员工姓名： 工号： 当前职位： 工 作 考 核 考核项目 考核内容 9-10分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 本项合计 优秀 良好 一般 稍差 差 工作态度 （40分） 学习精神 　 　 　 　 　 　 服从管理 　 　 　 　 　 团队合作 　 　 　 　 　 积极主动 　 　 　 　 　 沟通能力 （30分） 笑容表现力 　 　 　 　 　 　 语言表现力 　 　 　 　 　 专业表现力 　 　 　 　 　 行动能力 （30分） 工作质量 　 　 　 　 　 　 工作效率 　 　 　 　 　 工作方法 　 　 　 　 　 特别加分 　 违纪扣分 　 考核总分 　 加分原因： 违纪项目 扣分 上级评语： 　 　 　 　 　 　 　 　 工作评定 □优秀（90-100分） □良好（70-89分） □较差（60-69分） □差（60分以下） 成 绩 考 核 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 考核项目 考核目标 完成额 考核结果 洗头数 　 　 　 熟客数 　 　 　 外卖额 　 　 　 业绩额 　 　 　 被考评人： 考评人： 　 　 店长签名： 　 日期： 年 月 日 人力资源部：

绩效考核表格

2，如何使用Excel制作员工业绩考核表

选择?“开始”→?“程序”→?Microsoft office→?Microsoft office Excel 2007命令，打开一个新的工作簿在工作簿Book1中的工作表Sheet1中输入表格的内容，调整表格的列宽，使单元格中的数据均能显示出来选中表格的标题行，切换至“开始”选项卡，单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮，并设置字体为“华文楷体”，字号为“18”，加粗效果等，选中考评结果下面的（A10:D11）表格，单击“对齐方式”选项组中的“合并后居中”按钮，然后右击标题所在的单元格，从弹出的快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项，即可弹出“设置单元格格式”对话框，切换至“对齐”选项卡，在“文本控制”选项组中勾选“自动换行”复选框，选中除了标题之外的其他内容，切换至“开始”选项卡，在“对齐方式”选项组中单击“垂直居中”按钮选中需要设置表格边框的单元格区域，然后右击，从弹出快捷菜单中选择“设置单元格格式”选项，打开?“设置单元格格式”对话框。切换至“边框”选项卡，在“样式”选项组中选择单线条、在“预置”选项组中选择“外边框”和“内边框”选项，效果如下图选中表格的第4行，单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选择“插入”选项，即可插入一个空行，在空行的B4单元格中输入“分数段”，在D4单元格中输入“等级”，切换至“开始”选项卡，单击“字体”选项组中的“加粗”按钮，效果如下图选中单元格B5:B9，切换至“数据”选项卡，在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮，即可打开?“数据有效性”对话框，在“允许”下拉列表中选择“序列”选项，并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项，这里输入“60分以下,60-80分,80分以上”，单击“确定”按钮，即可完成设置。选中单元格D5:D9，切换至“数据”选项卡，在“数据工具”选项组中单击“数据有效性”按钮，即可打开?“数据有效性”对话框，在“允许”下拉列表中选择“序列”选项，并在“来源”文本框中输入下拉列表中需包含的项，这里输入“合格,良好,优秀”，单击“确定”按钮，即可完成设置操作返回到Excel工作表，此时将光标移动到设置了数据有效性的单元格或单元格区域，将自动显示提示信息，单击单元格右侧的下拉箭头，在弹出的菜单中选择制定好的范围内容。保存工作薄，单击“保存”按钮，打开?“另存为”对话框，在“文件名”文本框中输入“员工业绩考核表”，单击“保存”按钮

如何使用Excel制作员工业绩考核表

3，绩效表的大概格式是怎么样的呀

　　干部考核表　　姓名： 部门：岗位：考评日期：　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度　　优 良 中 可 差　　勤 务　　态 度 把工作放在第一位，努力工作 5 4 3 2 1　　对新工作表现出积极态度 5 4 3 2 1　　忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1　　对部下的过失勇于承担责任 5 4 3 2 1　　业 务　　工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 5 4 3 2 1　　按照部下的能力和个性合理分配工作 5 4 3 2 1　　及时与有关部门进行必要的工作联系 5 4 3 2 1　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 5 4 3 2 1　　管 理　　监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 5 4 3 2 1　　善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 5 4 3 2 1　　十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 5 4 3 2 1　　妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 5 4 3 2 1　　指 导　　协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 5 4 3 2 1　　主动努力改善工作和提高效率 5 4 3 2 1　　积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 5 4 3 2 1　　注意进行目标管理，使工作协调进行 5 4 3 2 1　　工 作　　效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 5 4 3 2 1　　工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 5 4 3 2 1　　工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1　　工作总结汇报准确真实 5 4 3 2 1　　考 核　　结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分　　2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：90分以上 B：80分 C：60分 D：60分以下　　3.考核者意见：　　考核者签字： 日期： 年 月 日　　以下部分为行政人事部及总经理填写　　人力资源部评定　　评语　　处 理　　方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________　　2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降职为_________________________　　4. [ ]提薪/降薪为_________________________　　4. [ ]辞退　　5. [ ]其它_______________________________　　经理： 日期： 年 月 日　　总经理核准　　总经理： 日期： 年 月 日

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4，员工绩效考核表样本

员工绩效考核表 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。 考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 工作计划 工作总结 签名： 年 月 日 直接主管考评 评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标 分值 自我 评定 部门主管评定 评分 依据或建议 销售业绩（15%） 1、销售业绩完成情况 1-10 2、部门销售业绩完成情况 1-10 销售行为（40%） 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护 1-8 3、部门成员培训与激励 1-7 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 1-5 学习意识（10%） 1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践 1-10 工作能力（16%） 1、分析与思考问题能力 1-4 2、判断与解决问题能力 1-4 3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 工作态度（14%） 1、工作责任心与积极性 1-5 2、数据安全与保密意识 1-5 3、团队协作与成本意识 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合 计 100 — 第三部分 一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 考核等级：： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分 第四部分 二级考评：审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果 人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日 依据本次考核，建议对进行该员工： □优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚 总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95≤ X ≤100 120% 优秀员工 90≤X ≤94 100% 表扬 80≤X≤89 X% 鼓励 70≤X≤79 50% 面谈 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 处理
挺好的

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