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1，讨论你知道做好员工的三大基本要求吗

我觉得是以下三点：1、上司教授给你的业务技能你完全掌握了吗？2、与同事相处你以诚相待了吗？3、为宾客服务你尽心竭力了吗？

讨论你知道做好员工的三大基本要求吗

2，卢俊卿认为职业化员工需要具备哪些基本要求

卢俊卿在《幸福企业才是最好的企业》一书中有详细的解释，你可以参考下。员工职业化：只有拥有具备高度职业化素质员工的企业，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。职业化的员工是指具有积极热情的职业精神、专业高效的职业技能、诚实守信的职业道德的员工。员工职业化，就是让员工由“业余运动员”变成“职业运动员”。
想成为职业化员工，我想主要从以下三方面加强：1、专业技术知识，专业基础不扎实，不要谈什么职业化；2、职业素养，职业化的员工一言一行都有一定的规范；3、外形，这点在职业场合很重要！

卢俊卿认为职业化员工需要具备哪些基本要求

3，如何实现员工职业化管理

我来回答职业化简单的说就是一个从事什么职业的人，他的性格特征、知识技能、行为表现和形象装饰都应非常符合该职业的要求，其内涵由内而外包括三个层次：第一个是职业素养，指从业人员应该具备的从事该职业的道德品质特征与基本素质特征；第二个是职业技能，指从业人员应该具备的从事该职业的专业技能与专业知识；第三个是职业行为规范，指从业人员应该具备的从事该职业过程中的行为操作标准。一个职业化的员工就是符合“本性的倾向、术业的专攻、举止的方寸”三个方面的员工。 职业化管理就是根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规律，提炼出同类业务人员的职业素养、知识技能特征和职业行为规范，从而，形成该类业务人员的职业化素养标准、知识技能资格标准和行为规范标准，并以此标准来选择、规范与培训该类业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业经营目标。

如何实现员工职业化管理

4，职业化员工的基本要求

“要融入到企业的文化中”每个企业都有自己的文化，比如天天加班是一种文化，每天早上开晨会下午开夕会是一种文化，同事间称呼用英文名是一种文化，上班着正装是一种文化，上班穿着随意也是一种文化。文化是企业的一种传统，是一个很广泛的概念。所以，职业化首先要跟企业的主流文化相匹配。大家都加班，你能不加班吗？大家都穿正装，你能穿休闲装吗？大家都西装革履打领带，而你却穿着牛仔裤，屁股上还露出两个大洞。要职业化，就要首先抛弃自己的一些行为习惯，融入到企业的主流文化的行为习惯中，不要游离于企业之外。“融入到团队中”团队中有两类人，一类是同事，一类是上司。同处在一个团队中，大家应该和同事处好关系，应该和上司处好关系。“融入到团队中”，就是要求我们必须和同事处好关系、和上司处好关系。我们要尊重同事、尊敬上司。“把工作当成事业而不只是一个谋生的工具”包含三层含义：第一，作为自己的事业，那必须有一个积极的心态，这是干事业的加油站；第二，既然是事业，那就得有一种契约精神，这是干事业的灵魂；第三，既然是事业，那就首先要把工作干好、要能够为客户创造价值，这是干事业的基本功。“在工作中不断成长”员工都希望工作几年甚至几十年后，除了年龄增长了，其他方面会有更大的成长，这是职业化进程的方向和收获。

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