它起源于制造业，应用于制造业，一直延伸到今天的各行各业，比如:精益物流，精益供应链管理，精益销售，精益办公，,所谓企业的精细化管理，是企业分工的细化，是企业控制的细化，是企业系统标准的细化,在进行精益制作的过程中，提出了五个精益介绍精益理念、实施精益方法、编制精益组织与形成,企业如何做好精益生产管理。
所谓企业的精细化管理，是企业分工的细化，是企业控制的细化，是企业系统标准的细化。企业想要做精细化管理，需要从以下几个方面入手:首先，转变领导和员工的观念，通过观念的转变来实现精细化管理的作用和价值，把思想引导到适应新形势、新模式、新结构的管理道路上来。二是根据企业现实确定精细化管理的内容和要素。比如在分工方面，如何做更精准的分工，如何更科学合理的设计职责；管控方面，如何做细致的考核与管控，激励与评价，精准的量化工作分析与评价；在制度标准方面，流程如何重组，流程如何细化完善，标准化工作如何精准推进等等，都需要逐一重组。三是组建精细化管理团队，根据企业 reality提出精细化管理的主要方向和需要变革的主要层面。思路确定之后，就要确认方式方法，路径明确之后，就要确定要实施的具体措施。措施实施后，应进行评估和分析，评估精细化管理的效果并持续改进。
精益生产管理要点一、追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产或使库存达到最低的生产制度。为此发展了包括“看板”在内的一系列具体方法，逐渐形成了独特的生产管理体系。第二，追求快速反应，即对市场变化的快速反应。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发了单元生产、固定变量生产等布局和生产编程方法。精益生产原则1:杜绝八大浪费企业生产中常见的八大浪费涉及:生产过剩、等待时间、运输、库存、过程(工序)、运动、产品缺陷和忽视员工的创造力。
企业如何做好精益生产管理？在进行精益制作的过程中，提出了五个精益介绍精益理念、实施精益方法、编制精益组织与形成。精益生产是一种系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源于制造业，应用于制造业，一直延伸到今天的各行各业，比如:精益物流，精益供应链管理，精益销售，精益办公，。精益制作不仅仅是大量的技术和工具，更重要的是一种思想的传承。如咨询师所说精益产生的DNA成立。精益生产实施的成功与每个人、每个部门息息相关。它不仅仅是制造单位的事情，还需要人事、R
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