1.把复杂的事情简单化，是一个优秀的管理学生最基本的能力,6、合理配置人员，尽可能做到公平、合理、科学,4、掌握一定的技术，能解决一定的异常,遵守做事的原则，不要把简单的搞复杂,同时流程的简单工作，低级管理就能掌握,3.管理现场Main管理它指的是人、机器、材料、方法、过程和安全,现场管理如何进行精益生产。
1，掌握分寸感。很多事情都需要一个度的平衡。2.使用标准。标准不应该因人而异，可以适时做案例，但最好少开。3.管理现场Main管理它指的是人、机器、材料、方法、过程和安全。4、掌握一定的技术，能解决一定的异常。5.有一定的提升能力。6、合理配置人员，尽可能做到公平、合理、科学。7、人员沟通。一个月沟通几次，不要只选择绩效差的沟通。
现场管理如何进行精益生产？1.把复杂的事情简单化，是一个优秀的管理学生最基本的能力。要把握复杂问题中的共性和基本原理，从种种表象中找出解决问题的整体思路，不要纠结于表面现象，要标本兼治。遵守做事的原则，不要把简单的搞复杂。2.简单事情的标准化任何一件简单的事情，经过不同的人处理，都可能有很多不同的结果。有些结果是可控的，有些是不可控的。只有建立了标准流程，简单的事情才能不复杂。同时流程的简单工作，低级管理就能掌握。3.量化物流过程中的每一个环节管理都是一个控制节点，对控制节点的检查和评价是过程控制中的关键。检查评估的依据是标准。谁来做？你什么时候做它？怎么做？到什么程度？检查是什么时候？怎么查？这是一个量化的过程。
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