车间精益管理推进方案

精益生产现场管理精心组织生产，本着精简、合理、优化、高效的原则，核定生产现场岗位人员编制,精益生产现场管理技术精益细化随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场转变，企业面临着严峻的市场挑战,消除一切浪费，追求精益精细化精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益精细化和持续改进。

1。消除一切浪费，追求精益精细化精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益精细化和持续改进。去掉生产过程中所有无用的东西，简化是其核心。简化产品开发、设计、生产中一切不产生附加值的工作，管理，以最佳的质量、最低的成本、最高的效率对市场需求做出最快的反应。2、强调人的作用，充分发挥人的潜力精益生产方式最大限度地将工作任务和责任转移给直接为产品增加价值的工人。并且任务被分配到组中，由组中的工人承担。为此，要求工人精通各种工作，减少不直接增加价值的工人，增加工人的生产自主权。当生产线出现故障时，工人有权决定停止生产，找出原因并做出决定。分组工作扩大了工人的工作范围，激发了工人的工作兴趣和创新精神，更有利于精益生产的实施。

精益生产现场管理精心组织生产，本着精简、合理、优化、高效的原则，核定生产现场岗位人员编制。实行岗位优化和人员竞争上岗，将人力和成本降到低点，精益生产现场管理从事密集作业的操作人员必须持有资格证书，熟悉本岗位的生产特点、工艺、设备和材料。学徒、学生等无证人员必须有专人监护，严禁独立作业，精益生产现场管理技术精益细化随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场转变，企业面临着严峻的市场挑战。一切为了用户，一切让用户满意，一直是企业的生产经营宗旨，鉴于用户对产品的工艺越来越严格和挑剔，企业有必要制定一系列优化的生产工艺方案不断完善产品工艺配方，增强产品的竞争力，以满足不同层次用户的需求。