5s管理的最终目的

定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉,目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所,●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S目的:提高人的素质，让员工认真对待任何工作,目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所。

目的:在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、返工产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方，还会妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，它们将被销毁。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。

目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所。在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、已修产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方还妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，现场会变得凌乱不堪。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S 目的:提高人的素质，让员工认真对待任何工作。

定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所。

定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值，\\r\\n 目的:腾出空间，灵活使用，防止误用和误送，营造清爽的工作场所。