班组管理原则,制定班组安全生产管理目标是为避免人情干扰

目标管理是一个过程，是一个动态管理，通过对目标的检查、监督、信息反馈和调整，保证总目标和子目标的完成,这样才能避免人情，规范建设班组,具体如下:根据上一级安全生产的分目标或子目标管理和班组的实际情况，与员工共同制定,班组安全生产管理目标是将班组安全生产管理的整个工作与每个员工应承担的具体安全责任充分结合起来。

1、率先垂范，做自己不希望别人做的事。只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能为全班组树立一个好的榜样。2.建立规章制度，按制度落实各项工作。这样才能避免人情，规范建设班组。3.建立考核目标，为班组制定考核制度和考核目标，奖惩分明，激励绩效好的员工，同时对绩效差的员工进行批评，通过考核制度激励班组活动。4.加强对班组成员的培训，通过培训有效提高员工的技能，增强员工的集体荣誉感和责任感，自觉完成各项工作。

具体如下:根据上一级安全生产的分目标或子目标管理和班组的实际情况，与员工共同制定。班组安全生产管理目标是将班组安全生产管理的整个工作与每个员工应承担的具体安全责任充分结合起来，目标管理是一个过程，是一个动态管理，通过对目标的检查、监督、信息反馈和调整，保证总目标和子目标的完成。安全生产管理目标要切实可行，重点明确，内容清晰，可操作性强，应对安全生产目标的实施结果进行评价，确定奖惩办法，鼓励员工自觉遵守各项安全生产规章制度和操作规程。