店长 管理篇,首先要足够优秀才能管理店里事务

店长发挥连接作用,店长发挥连接作用,作为a店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情都要有自己的主见，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员,4.人性化管理,在日常中管理、店长不应该太苛刻，而应该人性化管理,店长应该是管理Employee:1。

店长应该是管理 Employee: 1。树立自己的权威。作为a 店长，首先要足够优秀，对店里大大小小的事情都要有自己的主见，从服装销售到卫生管理，这样才能树立权威，说服店员。2.养成良好的作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。4.人性化管理。在日常中管理、店长不应该太苛刻，而应该人性化管理。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。5.赏罚分明。对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6、定期训练。例如，陈方的服装技巧、销售演说等。，可以定期举行培训。

店长作为店铺的主角，首先要认识到自己的角色定位，才能明确自己的工作范围和职责。店长发挥连接作用，对于员工来说，店长是公司的代表，应该处处维护公司的利益。对于公司来说，店长是员工的代表，应该承担所有员工的责任，应该明确店长对员工没有做好工作负责，店长是店铺的最高统帅，也是店铺的兴奋剂和调和剂。店长除了合理安排员工的工作，还要不断鼓励员工，鼓舞员工士气，让员工以高昂的精神状态迎接每一天的工作，对于员工之间的小矛盾，店长要起到调解的作用，以免员工之间产生敌意，让店铺工作顺利进行；店长是导购的助理兼指导老师。忙的时候，店长要辅助导购，平时多关注导购，在业务上多给导购指导，提高导购的销售业绩；店长是门店员工培训师，店长首先，加强自我学习的意识，不断把自己学到的知识传递给员工，从而提高员工的整体素质。