管理者关键任务,第一章:关键任务风险分析及管理职能提升

1.2企业应根据关键任务风险分析的结果编制作业指导书,本课程从管理者角色认知、管理技能、团队建设、有效授权、领导素质等方面系统提升中层管理技能,2工作票和许可证任务管理2.2,关键任务识别与分析系统1基本要求1.1企业应建立关键任务识别与分析系统并完成关键任务风险分析。

1、 关键任务识别与分析制度(安全标准化管理

关键任务识别与分析系统1基本要求1.1企业应建立关键任务识别与分析系统并完成关键任务风险分析。1.2企业应根据关键任务风险分析的结果编制作业指导书。说明书应简明、易懂，并强调安全步骤。2工作票和许可证任务管理2.2。企业应确定工作票和许可证可以进行的范围，并对签发工作票和许可证的人员进行能力培训和评估。2.3企业应定期审查和更新工作票和许可操作的范围。3任务观察3.1企业应建立任务观察制度，对从事任务观察的人员进行观察方法和手段的培训。3.2企业应保存任务观察记录。

2、中层管理技能(MTP

MTP，原意为管理培训项目，是美国在20世纪50年代为有效提高企业管理水平而开发的培训系统。历经11次修订，已成为当今世界经典的管理培训之一。本课程从管理者角色认知、管理技能、团队建设、有效授权、领导素质等方面系统提升中层管理技能。其中，管理技能包括:系统思维能力、沟通协调能力、执行力和控制力、目标规划和时间管理、员工培训。深圳有个何边老师，这门课讲得很好，有很多客户见证。她结合实训单位的工作案例，分析讲解了大量真实案例，让学员把自己的收获带出实训现场，用在工作中。你可以在百度“卞和”网上查询相关咨询。

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