团队管理kpi指标,激励型绩效管理更适合成长型企业采用

根据管理的主题，绩效管理可分为两类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作热情，更适合成长型企业,建立清晰可行的KPI指标体系是做好绩效工作的关键管理,KPI是keyperformanceindicator(-2/)，它将绩效的评价简化为几个key指标的考核，把key指标作为评价标准，把员工的绩效和key/123455。

1、 kpi指的是什么?

KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核方法。根据管理的主题，绩效管理可分为两类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作热情，更适合成长型企业。另一个是管理绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适合成熟的企业。但无论采用哪种考核方式，其核心都应该是有利于提高企业的整体绩效，而不是斤斤计较指标的分数。

2、KPI绩效考核 管理体系

KPI是key performance indicator(-2/)，它将绩效的评价简化为几个key 指标的考核，把key 指标作为评价标准，把员工的绩效和key/123455。医院实施KPI考核是可行的。只有KPI 指标的设置很重要。不应该只和经济效益有关，比如医疗水平，工作量，加班等等都可以考虑。

3、如何设定销售人员的KPI绩效考核 指标

这个要看销售阶段的主要目标。如果主要目标是销售，那么销售是最重要的KPI指标；如果主要目标是渠道拓展，那么新客户数量是最重要的KPI指标；如果主要目标是新产品的推广，那么新产品在销售额中的占比就是最重要的KPI指标；如果以成本控制为主要目标，那么销售费用率就是最重要的KPI 指标...总的来说，以上指标都可以称为KPI 指标，只是不同阶段权重不同，重要性高。

4、KPI是指什么

KPI(关键绩效指示)，即指标，是一种通过对组织内部某个流程的输入和输出处的关键参数进行设定、抽样、计算和分析，来衡量流程绩效的客观量化管理-2。KPI是现代企业普遍重视的绩效评价方法。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标，使绩效考核有量化的依据。建立清晰可行的KPI 指标体系是做好绩效工作的关键管理。

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