5s管理 50问,对5s的误解有必要吗?

对5S的误解，询问5S实施的目的，有的公司老板说是为了改善环境卫生；有的说是为了提高工作效率，东西好找,因此，有必要澄清对5S的理解,诚然，这些都是5S的效果之一，但都没有涉及5S作为企业立身之本的根本意义管理,5S管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而不是传统的保洁。

5S 管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才，而不是传统的保洁。5S是一项自上而下、全员参与的综合性系统工程，是一个持续改进和预防再发生的螺旋式上升过程，遵循PDCA循环。5S就是五个步骤，一个步骤落实了才能做下一个步骤，不能并排。通常企业实施的6S和7S并没有从根本上理解5S的真正含义，在实施过程中难免会出现偏差。

6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、自我批评六项，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的购物环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。

定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:为灵活使用腾出空间，防止误用和误送，营造清爽的工作场所。

对5S的误解，询问5S实施的目的，有的公司老板说是为了改善环境卫生；有的说是为了提高工作效率，东西好找。问了一些素质的研究者管理其实得到了相当多的回答，说是为了规范行为，降低成本，提高心理素质，营造良好的工作环境，诚然，这些都是5S的效果之一，但都没有涉及5S作为企业立身之本的根本意义管理。因此，有必要澄清对5S的理解，很多企业热衷于管理体系认证，但结果并没有实质性的改变。国内很多进行ISO咨询认证的企业，通过认证后并没有感觉到多大的好处，相反，在一些企业中，大量低效的表格让现场人员怨声载道，甚至弄虚作假以应付外部审计。事实上，ISO质量管理体系非常值得国内企业学习和实施，但基础管理不到位，缺乏科学的方法，导致执行不力。许多企业由于缺乏科学性管理能力，在质量改进计划中列出了许多不能称为措施的“措施”。