企业6s管理标准,6s管理是否符合实施条例?

法律分析:“6S管理”是现代工厂管理的有效概念和方法，由日本企业的5S引申而来,6S管理系统以管理运营标准和管理理念为指导，推动了企业集团业务重组和利润中心专业化，形成和完善了行业战略、区域战略、组织战略、人才战略和利润中心,有些企业干部职工甚至认为6S管理是6S企业实施后的一次全面彻底的清理。

法律分析:“6S 管理”是现代工厂管理的有效概念和方法，由日本企业的5S引申而来。其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主。法律依据:《中华人民共和国消费者权益保护法》第十六条经营者向消费者提供商品或者服务，应当依照本法和其他有关法律、法规的规定履行义务。经营者与消费者有约定的，应当按照约定履行义务，但双方的约定不得违反法律、法规的规定。经营者向消费者提供商品或者服务，应当遵守社会公德，诚实信用，保护消费者的合法权益；不得设定不公平、不合理的交易条件，不得强制交易。

6S管理Content 1整理:将办公用品分为必要和不必要的物品、常见和不常见的物品、一般物品和贵重物品等。2.整改:果断丢弃不必要的物品，妥善保存必要的物品，使办公现场井然有序；并能一直保持良好状态。这样才能马上得到想要的东西，有效的消除了时间的浪费和找东西的困惑；3.清洁:定期对各自岗位周围的办公设施进行彻底清扫和清洁，保持无垃圾、无污垢；4清洁:清洁后保持干净整洁的状态；5.修养:贯彻并持之以恒以上四项内容，从而形成习惯；6.安全:以上所有活动始终贯彻一个目的:安全第一。实施6S 管理是理顺工作现场秩序，提高工作效率的重要手段。

6S 管理 system是一套完整的管理系统，将多元化的业务和资产划分为战略业务单元，并使之专业化为利润中心，从而促进利润中心业务战略的构建、实施、监控和执行。6S 管理该体系的组织、领导、监督和执行机构是集团常务董事会下设的6S 管理委员会。6S 管理系统以管理运营标准和管理理念为指导，推动了企业集团业务重组和利润中心专业化，形成和完善了行业战略、区域战略、组织战略、人才战略和利润中心。

6 S 管理是指对生产现场的各种生产要素(主要是物质要素)进行不断的整理、整顿、清洁、保洁、提高素养和安全的活动。因为这六个单词在日语罗马化或英语中的首字母是“S”，所以简称为6S，有些企业干部职工甚至认为6S 管理是6S 企业实施后的一次全面彻底的清理。这种观点显然是不正确的，推广6S 管理的目的:改善和提升企业的形象；促进效率的提高；提高库存零件的周转率；减少甚至消除故障，保证质量；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期，保证交货期。