管理培训案例,本地公司管理有哪些问题?

③在执行目标管理时，没有赋予下属相应的权力,从展会来看，公司对员工的培训不到位，销售副总也没有进行企业文化培训，所以对公司要有全局观念,入职手续后要有新员工培训让新员工了解公司的产品，公司文化，公司管理制度等等,④不鼓励下属自制管理,H公司的管理以下问题,第二，培训问题。

H公司的管理以下问题。第一，招聘问题。老板介绍了销售副总，没有履行必要的人事手续。任何员工(包括高层领导)进入公司都要履行入职手续。就算路人有难，我们也要举手之劳去帮忙，更何况同事和员工都要在外面帮忙。作为做人的基本原则，他们不知道如何做一个高级领导。第二，培训问题。入职手续后要有新员工培训让新员工了解公司的产品，公司文化，公司管理制度等等。从展会来看，公司对员工的培训不到位，销售副总也没有进行企业文化培训，所以对公司要有全局观念。就算路人有难，我们也要举手之劳，更何况员工不在。作为做人的基本原则，第三，公司整体管理基础差的公司要有相关制度规范出差费用。作为会展活动的参与者，应该是一个团队，整体管理费用问题，出发前要指定专人负责核算费用，向财务部借钱，共同花费费用。而不是单独向财务借钱。

刘老师犯了以下错误:①关于如何制定合适的目标体系，他错了，以为只要自己制定目标就行了。他认为目标越高越好，③在执行目标管理时，没有赋予下属相应的权力。④不鼓励下属自制管理，⑤考核奖励机构没有制度化，只是口头上的，对下属没有相应的激励和约束作用。为了更好地实施目标管理刘先生必须遵循科学的工作程序，并在实施中注意一些具体的方式:①要有完整的目标体系，目标的制定一定是上下级反复协商的过程。不是上级一个人说了算的，不要设定太高或太低的目标。总的目标是略高于高管的能力水平，(2)组织实施。目标一旦确定，主管就要把权力交给下属成员，鼓励他们自我控制，③测试结果。及时检查和评价各级目标的完成情况和结果，并根据评价结果制定相应的奖惩措施，④新周期。然后设定新的目标，开始新的循环。