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1，如何打造优秀的财务团队

市场经济条件下,企业是自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险的经营实体,财务部门作为最重要的部门之一,维系着企业的生死存亡,,既是企业领导集体不可轻视的问题,亦是财务人员必须面对的课题。对于一个优秀的财务团队,需要有一种共同的行为模式,让每个成员都接受这种模式的规范,从而形成强大的凝聚力、学习力和执行力。本人认为打造优秀财务团队需从四方面着手:一、转换观念,提升财务人员的思想境界德才兼备是对人才的基本要求,品德修养是人们行动的指南,处于比才能更重要的地位。对一个企业来说,有德无才者只是业务能力差一点,而有才无德者将可能产生化公为私、损公肥私、以权谋私等不法行为,给企业生产、经营带来严重的危害,严重者将导致企业一蹶不振、无力回天的地步。提升财务人员思想境界主要包括以下几个方面:1.转换观念是前提。对于有的财务人员来说,平时不读书、不看报纸和杂志,不与同事思想交流,甚至从内心深处无意识地抵制符合时代潮流的新观念,在新的形势下容易“穿新鞋走老路”,影响财务管理工作与时俱进,打造优秀的财务团队必须保证财务人员不能在观念上落伍。

如何打造优秀的财务团队

2，应该怎样去创建一个和谐的财务团队

1，摆正自己的位置，在工作上是财务总监，要对整个企业的财务运作起到指导性，前瞻性，领导性的作用，在业务素质上让团队人员肯定自己；但在工作外是朋友，甚至是兄弟姐妹，把自己置身于群众中，走群众路线，建立自己强大的群众基础。2，明确各会计人员的分工，确认其职责所在，使其真正起到财务人员的作用，行使自己的核算和监督职能。尤其是核算，这是财务管理的基础，没有扎实的核算，就没有良好的管理。3，给财务团队实惠，新官上任三把火，根据现状如果财务人员工资很低的话，适当调涨工资水平。
1、未对工作计划进行调整工作中出现的情况是多样化的，并不是一层不变，我们在初期制定的计划应针对实际情况及时调整，否则整个财务团队将仍按照原有的计划执行，导致执行结果偏离。 2、授权模糊，团队组织无法展开工作一人做不尽天下事，必要的授权在我们的工作中起着非常重要的作用，但是如果授权没有处理好，则又会出现另外一种结果。财务经理人在授权的时候首先明白是否授权，其次了解授权对象，是否能够将该权利下放给下属员工以及该员工能否担当此任，最后应当清楚地向团队成员以及个人表达你所做出的授权决定。 3、团队领导角色不定作为一个财务团队核心人物—财务经理，必须要明确自己的定位，作为中层的财务经理应当与基层财务人员进行区别性的定位，在自身工作定位的范围内合理安排工作，而不去超越这个层次。比如一名财务经理人去从事出纳、助理会计所从事的工作，这样一来不利于培养下属员工的工作责任心，二来因为下属员工自身的工作任务被财务经理完成后，员工找不出工作方向。这样的情况是百害无一益。 4、不良工作氛围，彼此之间缺乏信任，团队中出现不良的工作氛围比如出现工作量的分配不均衡，一些员工工作量过大，而另外一些员工却闲着无事可做；一些基础性的工作无人去做或者都不愿意去做；相互之间掌握的知识保守不能有效进行交流；因为利益关系员工之间缺乏信任，产生一些恶性竞争。出现上述情况都是一个不良的信号。财务经理人应当及时化解上述情况，否则对整个财务团队都不利，更不需要再谈什么高效、积极向上的团对精神了。 5、成员与成员、领导之间沟通不足工作的80%在于沟通，如果员工与员工之间与财务经理之间缺乏必要的沟通，那么会直接影响财务部成员之间的配合。无法使我们财务团队良性发展。 上述原因在实际工作中有时候单一存在，很多时候会多种原因并存。不管何种方式的存在都会直接或间接导致财务团队的失误，为公司带来不必要的损失。所以财务经理人要建立一个优秀的财务团队必要防止上述因素的发生或存在。 总结 财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作。需要各位财务经理不断加强自身的学习与团队的建设

应该怎样去创建一个和谐的财务团队

3，组建财务管理团队需要注意什么

第一，定义财务部门的职能，确定各岗位的具体职责，确定财务部门的组织结构。这是财务总监组建财务管理团队的第一步。第二，负责本部门的运营与管理，制定部门的工作纪律守则，并随时根据企业经营环境的变化调整财务部门的职能。第三，承担财务人员业务知识的培训和指导工作，对他们的业务行为和业务流程进行控制与监督。第四，在整个团队建设过程中注意采用多种方式打造团队精神，使财务部门内部各成员之间沟通顺畅，避免发生团队冲突，使财务部门真正成为一个为企业创造价值的部门。扩展阅读：坚定原则 换位思考身为财务团队中的任何一名成员，你都需要坚持“是否被尊重和有实现个人专业价值、工作价值的机会”的原则，在有限的时间内将自身的专业素质实现最大化的输出，让你的老板能够了解你的价值。同样的，沟通也被视作部门内部，部门与部门之间工作开展最重要的环节。身为财务人员，更要时刻换位思考，从多角度思考问题，并试图从对方的立场考虑而非找他人的麻烦。作为管理者，应该多站在下属的角度去思考，多为他们提供能够展示自我的机会，提升他们的工作热情；相应的，作为财务工作者，需要了解上司和老板的需求，多发挥自己的才能，创造更多有利于财务团队与公司发展的价值，伴随整个团队一起成长。资质是基础 管理需提升会计因行业背景的专业性，对于基础从业者的要求往往比较高，也因此，财务从业者常以专业的资质认证经验来衡量自身的能力。当然，这不是唯一的验证标准，但是对于从事基层财务的工作人员来说，这些专业的资质是初入职场的敲门砖，它表示你在财务方面具有相当扎实的基础。但是换做财务管理者，除了资质以外，还应有其他经验的积累。及时汇报 规范流程一个优秀财务团队的塑造不可能一朝一夕就能形成，而在于日积月累地不断改善与美化。为了使财务团队受到公司高级管理层的重用，及时地汇报更能提高财务团队在整个公司中的地位。在汇报过程中巧妙丢运用财务理念，将财务思维灌输于公司运营的各个环节，以服务的方式为高管们出谋划策，这种方式更容易被接受。当然，规范化的财务流程也能提高整个财务团队的价值，很多项目的运作最基本的要求就是具备相应的财务流程体系。作为财务部门的从业人员，配合其他部门作出相应的财务流程更能提高各部门的工作效率。平衡心态 充分信任团队的组建过程中，管理者们常常会苦于团队成员的筛选与淘汰的问题。一方面，作为管理者，他们不希望伤害任何一方；另一方面，为了团队的发展，却又不得不淘汰工作能力较弱的一方，以提高整体的工作效率。这个时候管理者最需要做的就是首先平衡自己的心态，因为不可能时刻都能充当“老好人”的角色，以正常的心态去面对人员的调动，并且毫无保留地提出作出这些决策的原因，让员工通过调动更清晰的意识到自身的缺陷，并激励他们进行改善。对于被淘汰掉的员工，这个时候最需要做的就是分析自身存在的不足，正视这些缺陷，然后努力改正。财务团队的建设与管理是团队管理者们关心的永恒话题，平衡与沟通就像是打造一个和谐团队必备的两把利刃，在实际操作中，财务管理者应该更加巧妙地运用这两把利刃，将整个财务团队打造得更具发展潜力。同样身为财务团队的成员，除了完成分内工作外，更需要配合上司去维系一种可持续发展的工作氛围，毕竟财务团队的发展是靠每一分子的共同努力而来的。
刚成立的新公司前期可以找代帐公司，后期公司慢慢运行了可以单独组建财务团队

组建财务管理团队需要注意什么

4，如何加强财务团队建设

一、明确工作目标，制订工作标准　　目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。　　财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是年度、季度、月度工作计划。因此，目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一体的目标体系是必不可少，它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。三维目标体系的核心是公司战略及中长期工作规划，是各阶段工作的出发点；横向是指阶段性工作任务，是中长期工作规划的分解和支撑。纵向是指员工个人发展规划，是战略的最终落脚点。三维目标体系的建立，把许多看似不关联的要素综合起来，实现各类资源的有效配置，确保团队实现良性的可持续发展。（如图1所示）　　建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急，落实到季度、月度，并建立相应的业务操作流程、对业务行为的过程进行控制、指导和监督。如图2所示，围绕月度财务指标真实完整的目标，所有部门都有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间相互协调、相互促进，这样财务指标真实完整就成为员工一致努力的方向。 　　第二步要进行纵向分解环节，把目标落实到个人，明确相应的工作标准，使员工从认识自己的岗位开始，熟悉自己所在的岗位以及各岗位、各工作室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。　　工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。例如，我们要求每位员工在自己的电脑上都设置自己的工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周一准时召开室主任会议，听取各室工作进展情况汇报；每月做出各室上月工作总结及本月工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。这样，工作目标才真正落实到每个员工行为面上，成为员工日常工作的指导原则，成为员工实实在在的行动。只有公司、部门、个人的努力方向都一致，企业战略目标才能实现。　　二、要合理设置岗位，辅以考核培训机制　　如何优化财务内部的二级机构和岗位设置，合理划分职责权限，是让部门经理颇费思量的工作。联通公司经过几年快速发展之后，现在已趋于稳定，抓管理、促效益的工作重点对财务部门提出了创新的工作要求，因此财务部门必须转变观念，围绕提高财务管理来合理配置资源。　　根据财务职能划分和工作需要，可将部门职责细分到六个工作室（如图3），其中，将会计核算室的职责设定为：制定本单位的财务规章制度和会计核算规范、组织归集本单位及下属单位的各项收入和成本费用，按境内外要求编制各类财务报告；将财务检查室的职责设定为：制定有关财务检查制度、流程，负责会计基础工作、企业内部控制的检查监督，组织对本单位及下属单位的资金、在建工程、工程物资、固定资产、存货、收入、成本费用等专项财务检查；将财务管理室的职责设定为：组织本公司的预算管理、经营分析、信息披露、绩效考核、内部控制、综合统计和文档管理。其他工作室的职责不再逐一列举，总之，二级机构的设置尽可能职责明晰、分工均衡。　　工作室内部编制的设定、每个岗位应具备的任职条件以及它的岗位职责和工作标准，应在部门编制总额范围内加以考虑。原则上既要兼顾重点工作设专人的要求，又要考虑不相容岗位相分离的要求，还要考虑设置AB角以实现审核约束的要求。对于需要跨工作室共同完成的工作项目（如月末盘点、装订凭证、月报审核、内控建设等方面），还具体明确落实到了每个责任人，这样做可以防止部门内相互扯皮、相互推诿的现象发生。　　再合理分工也离不开团队成员间的合作：　　一是要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。　　二是在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工，只要正确地引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标。　　激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段，同时也是最能获得员工忠诚的方法。为了激发员工潜力，提高工作效率，有效改善财务管理工作流程，考核激励机制是必不可少的。妥善运用好考核激励机制，不仅能检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，它同样关系到团队的生存和发展，为团队注入“推进剂”。　　积极稳妥的绩效考核激励机制，应坚持公平公正的原则，坚持上下左右相结合、定性与定量考核相结合的原则。一般采取月度定期考核的方式，季度及年度考核以月度考核结果为主要依据。考核指标体系可分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神、创新成果等四大类。考核形式主要为普通员工自评、室主任评议和部门经理评议三个方面。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断提高服务质量，达到团结进步的目的。系统规范的考核程序，能全面评价员工的各项工作表现，根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。　　三、要弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重　　团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。有必要使每个成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。　　弘扬团队精神，加强团队建设，最重要的是导向要明确。财务部经理必须以身作则，不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。此外，团队的领导还要鼓励部门员工积极参加公司内外举行的各项团队建设活动，如户外拓展运动、登山运动、拔河比赛、合唱比赛、征文比赛、卡拉OK比赛、游泳比赛等。部门内定期组织开展各项有益于身心健康的活动，如组织员工参加所在地会计协会组织的会计论文征文比赛，共同参加会计学术年会，组织员工羽毛球比赛等。员工之间的互助精神与情感交流往往就在团队活动当中得以体现，团队精神、团队凝聚力也随之提升。

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