物料的固定存放位置管理仓储管理合适的存放位置、存放位置管理策略和配送规则应根据物料的不同特性来确定，以便有效地将物料匹配到计划的存放位置,精益管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费,精益管理源于精益生产，是一种管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。
精益管理源于精益生产，是一种管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业需在精益-2/取得更大进步。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。
Improve仓库-2/工作效率方法:存放位置要有明确的标记管理存放位置要有详细的划分，先编号，这样所有要存放的物料才能存放。需要注意的是，这个储物空间的位置要明确，不能是界限模糊的位置，比如楼上、角落、过道或者某个产品旁边。物料的固定存放位置管理仓储管理合适的存放位置、存放位置管理策略和配送规则应根据物料的不同特性来确定，以便有效地将物料匹配到计划的存放位置。比如对于一些贵重物资，要单独设置固定的存放位置，避免因丢失损坏给企业造成损失。当物料的位置或数量发生变化时，应做好位置管理的维护工作，及时记录变化情况，使记录的变化数量与实物数量完全匹配，以实现管理的准确有序存放。
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