如果你是企业管理者你要怎么做,管理者要拿什么?

敢于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的中坚力量，是奋进的核心动力,责任是优秀管理者素质的体现；责任是企业文化的反映,作为企业管理者，在日常工作中应该“拿”什么,作为管理者，他大多是企业的中层角色，是团队的骨干,作为管理者，你要树立自己的威信，要有勇气和气场，你才能很好的领导下属,这是对一个管理者的基本要求。

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一个管理者应该具备四个要素:(1)积极的理念；(2)良好的情绪控制能力；(3)持续学习能力；(4)解决问题的能力。作为管理者，他大多是企业的中层角色，是团队的骨干。

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有以下四点:1。坚持原则。作为管理者，首先要坚持自己的原则:公平正义，以身作则。这是对一个管理者的基本要求。只有以身作则，平等对待下属，才能在管理中让人信服。2.树立威信。作为管理者，你要树立自己的威信，要有勇气和气场，你才能很好的领导下属。优柔寡断不能胜任管理者。作为一名优秀的管理者，你要勇于决策，在危机时刻无所畏惧，要有战胜一切艰难险阻的勇气。3.懂得授权。不懂授权的领导不是好领导。只有让他的下属拥有一定的权威，才能让他们在工作中更加主动，解放自己。4.建立一个团队。一个好的管理者必须有自己优秀的团队。每个团队成员各司其职，互相支持，使工作更加完美。

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责任是优秀管理者素质的体现；责任是企业文化的反映。什么是“责任”？就是承担责任。敢于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的中坚力量，是奋进的核心动力。是管理者道德品质的体现，是精神的升华，是遇到矛盾不走弯路，遇到困难不退缩的不屈意志。作为企业管理者，在日常工作中应该“拿”什么？如何“承受”？如何“担当”，是一个值得深思的课题。1.尽职尽责，敢于担当；2.顾全大局，敢于担当；3.增强能力，善于担当“大事艰难，逆境兴旺。”。“担当”是责任的表现，也是管理者智慧和道德的人格魅力。它沉淀在优秀管理者的骨子里，体现在日常的工作和生活中。

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