他的观念是经理在上面，员工和客户在下面，在这个组织里经理是最重要的，这是计划经济时代的惯例,③在执行目标管理时，没有赋予下属相应的权力,◆其实真正面对客户的不是主管，而是员工，所以要教育培训好员工,④不鼓励下属自制管理,建议应该是让员工参与决策，管理只分配资源，不是一切都由管理主导。
没什么好说的。孔子说，不当家，就要做好事。如果下属主管没有责任，员工和老板有责任吗？如果是，主管还应该做什么？让老板直接领导员工就行了。我的解释很简单。这就是工作的认真程度，执行的程度，对责任的态度。只要你是这个项目的负责人，即使你去了世界的另一半，你也要负责任。如果主管推卸责任，他就不是一个合格的干部。
1。他的观念是经理在上面，员工和客户在下面，在这个组织里经理是最重要的，这是计划经济时代的惯例。我们也应该把我们学到的东西教给我们的下属。但在市场经济中并非如此。这种关系是颠倒的。如图1-1右图所示，客户站在最上面，员工面对客户，经理在员工的最下面支持员工。这是一个新概念。建议应该是让员工参与决策，管理只分配资源，不是一切都由管理主导。◆其实真正面对客户的不是主管，而是员工，所以要教育培训好员工。◆员工直接站在客户面前。员工比经理重要，客户比员工重要。
刘老师犯了以下错误:①关于如何制定合适的目标体系，他错了，以为只要自己制定目标就行了。他认为目标越高越好。③在执行目标管理时，没有赋予下属相应的权力。④不鼓励下属自制管理。⑤考核奖励机构没有制度化，只是口头上的，对下属没有相应的激励和约束作用。为了更好地实施目标管理刘先生必须遵循科学的工作程序，并在实施中注意一些具体的方式:①要有完整的目标体系。目标的制定一定是上下级反复协商的过程。不是上级一个人说了算的。不要设定太高或太低的目标。总的目标是略高于高管的能力水平。(2)组织实施。目标一旦确定，主管就要把权力交给下属成员，鼓励他们自我控制。③测试结果。及时检查和评价各级目标的完成情况和结果，并根据评价结果制定相应的奖惩措施。④新周期。然后设定新的目标，开始新的循环。
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