如何激励员工的积极性，如何激发员工的工作积极性

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1，如何激发员工的工作积极性
2，如何去提升员工的积极性
3，如何有效地激发员工的积极性

1，如何激发员工的工作积极性

这的确是个比较棘手的事情，你又是新加入的，一人空降兵对里面的好多细节都还不是太清楚，人家当然没办法一下子就能接受，而且有可能在你去之前员工的积极性及责任心就不咋地，要不然招你去干吗？我觉得做基层管理，首先你得熟悉你所管辖的工作的所有流程，这样你才可在工作业务能力上让你的员工信服，要不然员工在工作中有问题你也不知是对是错，然后你得了解你下面每位员工的工作方式及性格，这样有利于把工作分配的更为合理，其次还得抓住两三个核心人员，这些核心人员一定要能为你所用，他们对其他员工的影响力不比你直接管理的效果差，再就是你得清楚公司的人事制度，员工如果晋级（包括工资、职位），这样你就知道公司在同行业中的福利待遇处于一个怎样的水平，而你下面的员工是不是由于能力超强而消极，还是对工作麻木了没有动力等等。最后就是经常沟通，比如组织聚会，现场指导等，这样有利于了解一些工作上下级关系很难了解到的事情，员工也很容易将自己压在心里的“苦”吐出来，你也就能对症下药了。总之，这也不是一时所能见效的事情，需要在工作中多加观察，适当的创新，改善现有流程及环境。

1.技能服众2.将心比心3.适当用权4.优胜劣汰

利用人性，你先要了解你下属的性格简单说，如果金钱奖励的话，多用不定期的奖励，要出乎下属的预料，最好是直接给现金，当然这些是糊弄那些民工的。如果是学历较高的，你就要让他们的职业发展目标与公司发展目标结合起来。

如何激发员工的工作积极性

2，如何去提升员工的积极性

给钱、给名、给地位、给发展、给尊严。

有些员工的积极性不够，我们要怎么提升？有一个绝招--把他干掉。如果你发现一个员工连基本的积极性和主动性都不够的话，就是你招错人了。因为在整个企业中，招人的时候有三个要求，第一个核心叫真实，我们不喜欢那种装的人。第二个方面叫担当，事情主动去争取，主动去担当。第三个是简单，做任何事情的时候不要想太多，行动力要强一点，不要把人想的那么复杂。第一，要让员工展现出他的积极性和他的主动性，如果员工展现不出来，说明他是不足的，就要把他干掉。招那些主动积极的人。第二，我们需要去找到员工自己的力量和外在的力量。一个方法就是提升自己的力量，要提供外部给他的压力，就所谓的一个叫拉力，一个叫推力。拉力指的是员工内心对这件事情有兴趣，甚至员工内心感受到这个事情的价值，他就会在这个地方更加努力去做。主动性的背后，需要我们做很多的引导工作。比如说我们树立好工作的价值观，在阿里巴巴的历史上，为了让员工感受到我们阿里的这个平台的价值，我们请来客户直接给我们做一些汇报，比如说曾经有一年在2013年我们开了一个大会，是淘宝的大会，大楼就叫梦想开始的地方，同时我们又请了一个非常重要的客户过来，这个客户是一个残疾人，他下半身都是残疾的，所以说他唯一能动的就是两只手，但是就是这样一个残疾人可以通过自己的双手画画来养活自己和三个员工。在以往的情况下，这种人可能是社会救济的对象，而今天他能自食其力，还能帮助更多的人。当这个人在几万的阿里人里面讲他自己的故事，感谢阿里巴巴的时候，很多员工感到在阿里巴巴工作真的是很有价值的一件事情，这种方式让员工真正内心里面感受到力量。还有一种的方式就是在背后推他，推他最好的方式是用隔壁的人推他，用他旁边的人推他，用PK的制度。在阿里巴巴我们销售团队、运营团队经常有PK的制度，每天都PK谁的业绩比较高，谁的工作量比较大，然后每个星期我们要评比新人王是谁。每个月开始的时候，我们要看一些优秀的员工是什么样子的。你会发现这些优秀的员工的案例会不停的鞭策这些还不够积极主动的人，因为很多时候不积极主动的人不是不想努力，他找不到方法，找不到节奏，也找不到案例。通过这些好的东西在后面推动这个人的成长，都是可以的，但是三者都要用。

要提高员工的积极性，首先要为员工提供良好的工作环境。其次，要为员工提供学习发挥自己能力的平台。让员工充分展示自己的能力。再有适当的对能力强，业务过硬的员工与以奖力。当然，钱不是万能的，但要提高员工待遇和薪资，让员工一起分享企业公司发展的成果。

如何去提升员工的积极性

3，如何有效地激发员工的积极性

调动员工的积极性。可以采用奖励制。员工工作表现做到一定程度可以适当给以一些奖励。还有责任制。员工出现工作失误和消极怠工时。老板可以做出一定的惩罚。当然。惩罚时要做到公平公正。不能徇私。首先。工厂管理层要完善。管理人员素质要高。业务不一定要比员工好。但是素质第一位。厂规要完善。出现情况时。处理问题要及时。方式方法要适当。另外。对于表现好的工人要给予表扬和奖励。这一点很重要。作为老板。要换位思考。考虑到员工的想法和感受。

如何有效地激发员工的积极性企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作呢？企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。五、辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。六、让员工参与进来我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。七、信守诺言也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。八、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。九、允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。十、建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。

有体制的同时要跟上相应的机制

如何有效地激发员工的积极性