生产管理重在技术含量，从人(操作人员的技术素质)、机(机床设备)、料(原材料)、法(操作工艺的合理性)等角度实现生产工艺的科学合理，从而提高效率，生产出更多高质量的产品,例如，典型的质量管理是生产/12344,对构成生产成本的因素进行分类，并列出成本每种类型的消费金额,根据我在一些大学的教学经验，企业的生产管理和成本管理有着密切的关系,但是成本管理偏向成本金融。
根据我在一些大学的教学经验，企业的生产管理和成本 管理有着密切的关系。例如，典型的质量管理是生产/12344。而如果浪费很多，成本自然就高了。但是，理论上，前者不包括后者。这是两个相对独立的课程。生产管理重在技术含量，从人(操作人员的技术素质)、机(机床设备)、料(原材料)、法(操作工艺的合理性)等角度实现生产工艺的科学合理，从而提高效率，生产出更多高质量的产品。但是成本 管理偏向成本金融。总的来说主要是算财务账，有很多会计知识。所以两者关系密切，但在大学管理主要学科课程
通常的做法如下:1。对构成生产成本的因素进行分类，并列出成本每种类型的消费金额。2.搜索历史数据，找出成本最近一段时间的消费数据，用同样的方法整理。3.按照成本的构成分类，按金额排序，找出最重要的三个因素。4.逐项分析三个因素的全过程，包括从进入企业到进入产品的每一个过程的每一个环节，找出影响成本的关键控制点。5.对每个关键控制点制定相应的措施，减少成本的量。这样，产量成本将在一系列控制措施的实施中不断降低到合理水平。
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