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1，如何培养职业化的思维方式从而进一步保证思考的专业化

做梦。这样的僵化会有进步吗？其实，专业化理论来自于知识的广泛性。学化学的一定要懂得物理与数学。同样，学物理的也要懂得数学与化学。
论语中有一段，子张问干禄，子曰：“言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。”
你好！职业化的思维方式，只适用于初级，丰富的阅历，这就不能只从专业化来考虑。只有全心全意深入到工作中去，运用所有可以运用的知识，才能做得更好，中级人才；而高级人才需要广阔的视野，广泛的知识结构人类社会是一个高度复杂的社会如有疑问，请追问。

如何培养职业化的思维方式从而进一步保证思考的专业化

2，PPMEET企业版有哪些优势有谁用过好用吗

优势很多，详细如下：1、纯网页、无插件使用PPMEET，既不用安装任何硬件，也不用下载任何客户端软件，更不用安装任何插件，所有功能和操作都在网页上实现，从而有效避免了安装带来的木马病毒隐患，以及客户端扫描用户电脑，个人隐私被偷窥的潜在风险。另外部署在企业自己的服务器上，企业自己掌握自己的数据信息，绝对安全。2、音、视频及文档完美同步纯网页视频会议PPMEET采用高新技术，实现了音、视频+文档+白板同步，三者完美结合，清晰流畅、无延时，会议中的每一个发言、画笔轨迹、视频人表情动作都同步显示，会议绘声绘色，如同亲临现场。3、网页剪取“网页剪取”是PPMEET的独有功能，用户只需输入网址，打开网页，拖动鼠标即可控制剪裁的范围及大小，确定之后，剪取下来的动态“小网页”会自动同步到演示区，所有与会人员同步分享网站资源，甚至可点击浏览相关链接内容。4、支持所有主流浏览器PPMEET支持所有主流浏览器，IE、火狐、360、世界之窗、腾讯TT、搜狗、傲游等，超强兼容性，打开浏览器即可开会，最大程度地方便用户使用。5、所有主流操作系统PPMEET能够运行于所有主流操作系统平台，包括Windows和Linux，并适用于包括个人电脑在内的所有网络终端设备。6、统一通信，无区域化与其他视频会议相比，PPMEET无需集中到固定的会议室开会，只要用户身边有一台联网电脑，随时随地都可以召开视频会议。PPMEET的后台由企业内部自己统一集中管理，最大限度地保障信息安全，轻松实现企业信息化办公。7、“傻瓜式”操作与传统视频会议的复杂操作截然不同，PPMEET遵循“傻瓜式”操作理念，强调使用的便捷性，无需培训学习，节省时间、节约成本。整个会议界面设计简洁友好，所有功能按键一目了然。用户不用阅读任何说明文字或观看任何教学视频，登录即可进行各项功能操作。8、中英文切换双语版本，中英文切换，全球化的需求，和国际接轨，让公司的管理更加职业化，为公司建立更为方便快捷的全球无缝沟通体系。简单实用，很不错的。

PPMEET企业版有哪些优势有谁用过好用吗

3，礼仪只是形式上的东西吗

礼仪是在人际交往中，以一定的、约定俗成的程序方式，来表现的律己敬人的过程。我觉得他就是形式上的东西。
礼仪是想体现出人与人之间相互的尊重为核心，形式也占有一点吧
是
课程:商务礼仪与职业化素质第一部分:职业化素质一、职业化是企业与国际接轨的必经之路1．决定企业未来发展的核心因素2．中国企业的职业化管理问题和根源3．中国企业职业化问题根源探讨4．四种类型的员工二、现代企业的职业化管理1．什么是职业化？2．什么是职业化管理3．职业化管理模式4．提升职业化水平的有效途径5．职业化标准的建立二、职业化的行为准则－敬业 1．影响员工敬业程度的六个因素 2．盖洛普案例－12问题法 3．职业化的成功路径 4．敬业员工培养的五个方向 三、个人发展与职业平台相协调1．管理者的责任是帮员工成长。2．职业性格九型图3．swot分析4．员工职业生涯管理四、职业化能力的提升1．以科学的工作流程提高工作效率2．建立职业化工作模块3．建立以员工职业化为目标的公司培训体系第二部分：商务礼仪一、商务礼仪认知1．职业化是企业与国际接轨的必经之路2．职业化素质的核心要求3．商务礼仪与职业化素质4．商务礼仪的内涵与价值5．商务礼仪是企业发展的需要 二、商务礼仪的应用规则1．角色定位2．双向沟通3．首轮效应4．亲和效应二、商务场合中的着装礼仪1．仪容与装扮2．“三t”原则3．仪态礼仪:站姿、坐姿、走姿、蹲姿、4．训练三、言谈礼仪与电话形象1．谈主要语言有三种形式2．工作岗位上礼貌用语的三大特点3．语言的基本规范 4．掌握“真实的瞬间5．打电话的礼仪6．接电话的礼仪7．电话留言的技巧8．电话礼仪录象教学五、谋面礼仪1．介绍的顺序2．握手的几种方式3．交换名片的礼仪4．日常来访的接待礼仪5．训练六、会议礼仪1．公司内部沟通2．与客户的会议沟通3．重要会议的组织与安

礼仪只是形式上的东西吗

4，职业化素养培养途径

现在很流行的一本漫画书《涩女郎》，把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要婚姻的女人；爱情和婚姻都要的女人；爱情和婚姻都不要的女人。参照这种有趣的分法，从经营人生的角度来考虑，也可以把人分成四类：●不经营自己，也没有人经营他；●不经营自己，由别人来经营他；●经营自己；●经营自己，也经营别人。 第一类人根本没有人生可言，只能是死人；第二类人碌碌无为，可称为“活着的人”；第四类人就是我们称之为“老板”的人；而第三类人，就是本课程的中心，“职业人”。简单说，职业人就是懂得如何为自己创造美好生活的人。人可以分为四种类型：●没人经营他＿＿死人；●别人经营他＿＿活着的人；●自我经营＿＿职业人；●经营别人＿＿老板。 在理解“职业人”之前，有必要了解一下什么是职业化。在父辈们的观念中，一个人是否敬业就看他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人。本课程提出的“新时代职业化”的概念。它包含三个核心：●客户●职业化●职业生涯 职业化的传统概念：按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化和职业生涯。1.老板喜欢什么样的人才 原网通的总经理田溯宁和UT斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种。●勇敢，做事不计后果；●点子多，不听话；●踏实，没有创意；●有本事，过于谦虚；●听话却没有原则；●能力强但不懂合作；●机灵但不踏实；●有将才，也有野心。各大公司选才自有其独到之处，但是由这个例子你会发现，他们往往也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的：▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心。 这种选择也许可以代表大公司的选才之道，那么，规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？以金山公司和大洋公司为例： 规模较小的公司的用人标准：◆金山公司——肯学、肯干、会干、忠诚、协调◆大洋公司——能力与协作、专业、敬业、敬人2.人才的真义 公司规模不同，用人标准有一定的差异。但是，从根本上看，他们对人才的评价主要是从两个方面做出的。人才评价标准：一是能力，二是态度。●左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。●右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。●左上角：能力很强，态度很差，对企业不认同。他们是“刚才”的“才”。对这类人才，老板很难用他。●右上角：能力很强，态度很好，认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。 老板喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也好。 四类人CAI：人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！人材——态度不错，就是干不了事。将就用吧！人才——能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀！ 小 故 事故事：致加西亚的信地点：古巴背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文（一个送信人）事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。从企业用人的角度考虑，罗文就是真正的人才。假设一个人，他做事时需要公司提供所有的要件，那么，这个人不是能够给企业创造财富的人，而只是一个机器。真正的人才是自己想办法克服困难，能够处理老板办不到的事情。 真正的人才是自己想办法给企业创造财富的人。2.新时代对职业人的界定1.客户 客户是职业化的核心概念。 职业人的脑子里只有一个概念：客户。职业人的客户，包括上司、同事、合作伙伴、下属、业务客户（狭义概念上的客户）。 职业人的所有对象是客户，非职业人的对象是消费者。 消费者意味着单纯的购买商品的行为主体。而客户的观念，则是以感受满意为主导。职业人的使命是使客户满意。客户满意是一个过程，而不是结果。2.典型的职业人 典型的职业人包括：医生、律师、会计师、咨询师、职业经理人等职业化: 想在职业上获得发展，就需要职业化。关于什么是职业化，参见John Xu的专业和职业，或者什么是职业化（上，下）。职业化的要求在外企尤其重要。除了在办公室女孩子不能穿吊带衫，男孩子不能穿拖鞋外，还有更高的要求。在我心目中，下面三点都是很基本的，于是我写下来与我部门的同事共勉，也分享给大家。 惜时如命 无论是小组会议、和合作伙伴相约，我们都应该非常守时的出现，而不是把迟到5分钟作为经验、别人一样不准时作为理由。对会议的时间要严格遵守，每个人都可能有其他安排要做，所以务必准时结束会议。如果不能准时，要征求与会者的意见，并表示抱歉。上班要准时，9点钟之前要踏进办公室，晚到要向经理申请。时间的管理对我们每个人来说都是职业化、专业化的重要体现。 一诺千金 不要轻易地答应同事、客户、合作伙伴，如果你不确定你能否做到。如果承诺，我们要恪守承诺。只有这样才能建立trustworthy relationship。休假的时候，队列里的case一定要找到同事backup，并且详细交待来龙去脉。向紧急问题的合作伙伴在自己离开前要介绍自己的backup，建立沟通。答应同事的事情也要尽最大努力完成。重视commitment setting，在经由和经理讨论后写入的项目，要定期审视，按时完成。 严格律己 在和本组或其他部门合作的时候，有可能发现不同的观点，发生争执。作为一个职业人，我们要积极地看到别人观点中的合作点，好的出发点，并且表示理解，积极地给与响应，并寻找共赢机会， 而不是争执对错。在寻找问题的原因时多从自己身上找原因，不要以为归咎于他人和客观原因。对于问题和挑战，我们要更多地看到问题背后的机会，并抓住机会赢得胜利，而不是消极面对。严格要求自己，宽于对待他人。 经这近六年的熏陶，我深深感觉职业化的第一层次看穿衣戴帽（知识），而第二层次看待人接物（技能），第三层次则是看价值观（态度）。

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