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1，数字化变革传统企业从哪些行业推动

应该是是先从哪些行业开始，常规方向是教育、传媒、娱乐、商业和信息产业。然后是制造业和农业。
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数字化变革传统企业从哪些行业推动

2，什么是数字化改革

数字化改革是什么数字化改革就是数字化转型，而数字化转型是以数字化为基础，使用商业智能BI等数字化相关技术为企业进行改革，创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代发展下不断变化的市场格局和用户要求。数据可视化-派可数据商业智能BI与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理、商业智能BI等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。数字化转型核心是数据在数字化技术普及应用之后，社会的总体数据量就开始飞速增长，迅速成长为构建现代社会的核心元素。企业当然也不例外，而且因为业务交流频繁，数据在企业中拥有更高的地位。在数字化转型进行前，企业就因为数字化一直在和数据打交道，存储交换数据，将数据转化为信息，利用商业智能BI获取数据价值。数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。数字化转型目标是商业创新经过数字化转型中商业智能BI的数字化支持，企业可以通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。用户画像-派可数据商业智能BI相比传统意义上的创新，这种商业创新具有很高的门槛，一是要求企业部署业务信息系统、商业智能BI等服务，建立完善信息化发展；二来企业要有组织能力，动员全体员工共同推进数字化转型；三是企业要有长期作战的决心，从宏观上做整体规划，从微观上不断调整和落地。派可数据 商业智能BI可视化分析平台

什么是数字化改革

3，数字化转型的变革管理有什么不同

数字化转型将从根本上改变你的公司的关键业务流程和运营。做得恰当的话，它会改变你的公司的运作、思考和应对挑战的方式。如果你想将游戏规则变成首席信息官的玩法，那么你需要一个既能解决技术上的又能解决文化上的变革管理计划。根据Forrester Consulting和Accenture Interactive的一项研究，公司文化和组织在数字化就绪方面往往在流程和技术上滞后。要实现数字化转型，你需要将文化变革和教育方面的变革作为计划的亮点。
在互联网时代下，转型是早晚的问题，不过对于这些大的传统企业来说，转型也不是一件容易的事，还是要有一个明确的方向的。北京乐众互动传媒觉得对于中小企业来说，做这些可以借鉴一下海尔的大胆的思维，研究一下他们的思路，会对自己企业有帮助的！！

数字化转型的变革管理有什么不同

4，什么是数字化革命

近几十年来，信息资源得到了极大丰富。人类取得的科技成果，即科学新发现和技术新发明的数量，比过去几千年的总和还要多。曾有人估算过，人类社会迄今为止获得的全部知识，90%以上是在第二次世界大战后获得的。特别是信息科技、生物科技、海洋科技、能源科技、航天科技等领域。人类依靠传统的方式方法 娑匀绱恕昂Ａ俊钡闹 叮 盐蘖?右韵 昧恕？萍己蜕缁岬姆⒄梗 苛乙 蟾纳迫死嗟男畔⒉杉⒋?怼⒅ 婧痛 涞哪芰ΑＷ?SPAN lang=EN-US>1945年世界第一台计算机问世，经历了电子管、半导体、集成电路、大规模集成电路、超大规模集成电路等几代的发展，其性能提高程度以指数计。超级计算机、光计算机、生物计算机等的研制开发取得了显著成果。计算机技术的发展，使人类第一次可以利用极为简洁的“0”和“1”编码技术，来实现对一切声音、文字、图像和数据的编码、解码。各类信息的采集、处理、贮存和传输实现了标准化和高速处理。这种与“知识爆炸”相伴而来的是信息的“形式革命”，通称为数字化革命。与其相伴随，近年来人们不断创制一系列新的名词，如“数字地球”、“数字经济”、“数字鸿沟”、“数字图书馆”、“数字电视”等证明了信息形式革命的深刻影响。
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

5，人人都在谈的数字化转型究竟该怎么去做

数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就，也面临许多挑战和风险，但这不是墨守成规的借口，企业必须加速转型。纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则。 法则一：满足客户新需求 早在1973 年，现代管理学之父彼得?德鲁克 (Peter Drucker) 曾在书中写道，“满足客户的需求是每一个企业的使命和宗旨。”这本是一个不言自明的道理，但很多企业（尤其是一些大型企业）深陷于内部的流程问题和权力斗争，而忽视了这一点。反倒是街头巷尾的那些小门店更懂得如何满足顾客的需要，因为相比大型企业，这些门店的店主对顾客的了解要深入得多。 数字化时代，行业之间的界限越来越模糊。传统上来说，有些企业只专注于一个领域，但未来的数字企业，需要关注更多其他领域，开发新的增长点，从而满足客户的需求。例如，如果你身处零售业，那么你还需关注诸如物流、金融行业的发展情况。 为构建以客户为中心的体验，企业不仅需要集成世界一流的技术，还需要改变原来的组织结构和流程，包括企业的管理层和普通员工都应接受企业的数字化转型，提高客户关注度，这样才能推动企业在数字经济时代实现长足发展。 2015年第二季度，阿里巴巴中国零售市场通过移动端达成交易的营收达79.87亿元人民币，约为12.88亿美元，同比增长225%。这也是阿里巴巴移动端首次击败PC端，贡献51%的总成交额。如今，全球各地的客户把更多精力投在互联网搜索和社交媒体上。因为他们希望随时随地通过移动设备，灵活获取并快速利用这些信息。这场融合了Web、社交媒体、移动商务和云计算的完美风暴，正引发商务领域的巨变，而且在与企业的博弈中，客户将在很大程度上重新占据主导地位。 思路转变也是改变链条中的关键一环，企业的管理者和普通员工都需要拥抱全新的思维方式。建立一个数据驱动的思维至关重要，要有实时明确地将数据分类，这样就能对竞争对手做出反应，对行业变化做出反应，企业的动作与速度必须越来越快。

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