企业管理者掌握着分配企业发展所需资源的权力，决定着企业的发展方向，是企业发展的目标制定者、策划者和工作指南，在企业中起着非常重要的作用,何仪认为管理者的有效性往往是决定组织工作有效性的最关键因素,正因为如此，越来越多的企业非常重视管理者的改进,通过管理者胜任力模型和资格标准的建立，对管理者的潜力进行了评估，对管理者目前进行了评估,管理者里面的角色主要是PDCA。
何仪认为管理者的有效性往往是决定组织工作有效性的最关键因素。管理者通过计划、组织、领导和控制，协调企业的人力、财力、物力资源，从而实现企业设定的目标。企业管理者掌握着分配企业发展所需资源的权力，决定着企业的发展方向，是企业发展的目标制定者、策划者和工作指南，在企业中起着非常重要的作用。企业管理者的水平和能力素质在一定程度上决定了它的发展。正因为如此，越来越多的企业非常重视管理者的改进。通过管理者胜任力模型和资格标准的建立，对管理者的潜力进行了评估，对管理者目前进行了评估。何仪咨询公司领导力发展系统SED模型是一款针对高层管理者领导力发展的咨询产品。
首先是组织问题，也就是所谓的团队。团队的核心要素是:核心领导、共同目标、精心规划、合作机制、沟通和制度建设。管理者里面的角色主要是PDCA。贯穿整个过程。其次，经营与管理的关系。管理就像车，管理就是路，车再好，路不好跑不快！管理是水，管理是泵，取多少水取决于泵的马力。
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