科龙集团的绩效管理系统,4.总结阶段是绩效管理结束

是绩效管理的重点，关系到整体绩效管理系统运营质量和效果以及员工的当前和长远利益；4.总结阶段,是绩效管理的结束，也是新的绩效管理工作周期的起点,绩效考核体系就好比为各类管理系统的企业搭建一个管理平台,是各类管理系统的链接，通过它可以验证每个管理系统的操作效果。

所谓绩效考核制度就是管理组织和员工的制度绩效。绩效考核体系就好比为各类管理系统的企业搭建一个管理平台。是各类管理系统的链接，通过它可以验证每个管理系统的操作效果。为了保证企业战略的有效实现，企业需要有效的绩效评估软件来保证战略的实施。Enterprise 绩效考核是将集体和个人的努力与公司的战略目标联系起来，并通过计划、组织、指挥、协调和控制的手段来实现这些目标的过程。绩效考核能够保证组织战略目标的实现，促进管理流程和业务流程的优化，促进组织和个人的提升绩效。公司的绩效考核体系符合平衡计分卡的规则，有助于企业实现绩效考核，提高绩效考核的效率。绩效评估系统是一套软件和网络服务解决方案，可以方便地测量、控制和改进操作绩效

绩效管理的基本流程1。准备阶段。是绩效管理活动的前提和基础；2.实施阶段。实施阶段是在完成企业管理系统设计的基础上，组织全体员工实施绩效管理体系的过程；3.评估阶段。是绩效管理的重点，关系到整体绩效 管理系统运营质量和效果以及员工的当前和长远利益；4.总结阶段。是绩效管理的重要阶段；5.应用开发阶段。是绩效管理的结束，也是新的绩效管理工作周期的起点。

企业KPI 管理系统需要满足以下两个基本要求:1。每个岗位和部门的关键绩效指标清晰可衡量，2.各岗位、各部门的考核管理流程清晰简洁。大型企业和不同的商业集团会有自己的HRBP来帮助他们理解和制定，不过如果刚开始做绩效管理的企业建议直接用工具，SaaS平台是个不错的选择。比如绩效鲍(考核模板多维度定义，考核流程360°配置...)可以帮助企业建立KPI/初始。