5S现场管理法,日本企业采用现场管理法加强安全管理

在5S现场management的基础上增加了一个安全，以突出安全管理的重要性,与5S相比，6S现场管理实现了三大创新，即管理制度的创新、方法的创新和与纺织企业结合的创新,6S现场管理活动起源于日本，是指在生产中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的方法现场应用,6S现场管理法是一种基于中国现场的管理方法。

6S 现场管理是指:整理、整顿、清洁、安全、清洁、素养。6S 现场 管理法是一种基于中国现场的管理方法。在5S现场management的基础上增加了一个安全，以突出安全管理的重要性。与5S相比，6S 现场管理实现了三大创新，即管理制度的创新、方法的创新和与纺织企业结合的创新。6S 现场管理活动起源于日本，是指在生产中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的方法现场应用。

第一步:成立实施组织；第二步:制定实施政策和目标；第三步:拟定工作计划和实施方法；第四步:进行全面的理论教育；第五步:活动前宣传造势；第六步:实施；第七步:战斗；第八步:检查；第九步:评估奖励；第十步:复习。法律依据:《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责，行使下列职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资计划；制定公司内部管理机构的设置方案；制定公司的基本管理制度；制定公司的具体规则；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他权力。公司章程对经理的职权另有规定的，从其规定，经理列席了董事会。