4.绩效指标设置不合理，绩效评价不科学，绩效面试流于形式，最终会导致绩效-1/流于形式,1，夸大绩效管理的作用，把绩效管理当成解决企业问题的灵丹妙药；2.忽略绩效管理是一个系统，只关注绩效考核，把考核当成绩效的全部，最后结果变成了扣钱，失去了激励作用，员工怨声载道。

企业 绩效 管理常见问题,都有哪些

1、企业 绩效 管理常见问题,都有哪些?

1，夸大绩效 管理的作用，把绩效 管理当成解决企业问题的灵丹妙药；2.忽略绩效 管理是一个系统，只关注绩效考核，把考核当成绩效的全部，最后结果变成了扣钱，失去了激励作用，员工怨声载道。3.管理基础薄弱，部门职能、岗位职责、流程体系不清晰，企业组织建设不完善。于是，我们直接搞绩效-1/，也就是在沙地上建高楼。员工想改善绩效，但是约束条件没有解决，无法改善。4.绩效指标设置不合理，绩效评价不科学，绩效面试流于形式，最终会导致绩效-1/流于形式。5.绩效与薪酬的关系不合理，起不到激励作用。

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