培训学校经营管理,中小型培训院校需要一个系统进行财务管理

简单来说，财务管理是一种经济管理组织企业财务活动和处理财务关系的工作,便于学校各部门及员工对学校财务部的工作进行有效监督，同时进一步完善学校Finance管理系统，维护学校及员工相关合法权益,财务管理隶属于企业管理,对于中小型培训院校来说，需要一个系统来进行管理一方面具有数据管理、课程安排、考勤、家校互动等复杂多样的功能管理。

免责声明:我不懂培训，我是做IT营销的！只是一个建议，供参考！有错就删！1.预算一下明年承包能赚多少，做个底线！2.承包的模式无非是老板想多拿钱省心。你得忽悠他，告诉他你能赚到现在两倍的利润。3.推广:找兼职，临时工，发传单，效仿新东方，搞活动，做宣传，如果不行，寻求帮助提高影响力。4、教学:继续招人，招到好老师5、经营:我们要改善学习环境，要专业，指向新东方，向他学习。

你想启动这个项目是不现实的~首先你得有启动资金。第三，你需要认识教育部和民政局的人。也需要学生。如果招不到学生，就会面临资金问题。而且现在沈阳的教育行业竞争很激烈。如果你有其他的长处，我建议楼主选择其他的路走。或者像楼上说的，不要搞得太复杂。

对于中小型培训院校来说，需要一个系统来进行管理一方面具有数据管理、课程安排、考勤、家校互动等复杂多样的功能管理。但是，核心的流量问题并没有解决。对于培训机构来说，老用户是非常优质的流量出口。除了提供多元化的营销工具，如何充分调动老用户的资源属于运营层面。运营也需要工具，这是真正让营销工具产生营销价值的必要条件。至于其他的，我觉得中小机构培训正在崛起，他们注重灵活性。现阶段用制度固化流程是不明智的，不要被制度束缚。我现在用的系统感觉不错，售后也很好。我会耐心回答你的问题。很多系统买了之后，售后服务不好，所有问题都不耐烦的回答，搞得好像我欠她钱一样，无言以对。

education培训institutional finance管理制度的一般规则:规范学校日常财务行为，充分发挥财务活动学校-2/123。便于学校各部门及员工对学校财务部的工作进行有效监督，同时进一步完善学校Finance管理系统，维护学校及员工相关合法权益，财务管理是关于经营中的资产购买(投资)、资金融通(融资)、现金流(营运资金)和利润分配。财务管理隶属于企业管理，根据财务法规和财务原理组织企业财务活动和处理财务关系是一项经济管理工作。简单来说，财务管理是一种经济管理组织企业财务活动和处理财务关系的工作。