生产管理问答题,流水线生产过程积累会带来压力

流水线生产过程中的积累会给操作者带来压力，但如果工序能力均衡就不会带来积累,1，用模型法计算各工序的生产节拍，并根据节拍重新分配工序，理论上称为平衡工序能力；2.如果生产过程不可逆，总的过程只能是折叠、粘贴、贴商标，但折叠等内容可以改进，这就是第一步的意义,3.按流程派人，每道工序一人流水生产，计算每小时生产能力。

1，用模型法计算各工序的生产节拍，并根据节拍重新分配工序，理论上称为平衡工序能力；2.如果生产过程不可逆，总的过程只能是折叠、粘贴、贴商标，但折叠等内容可以改进，这就是第一步的意义。3.按流程派人，每道工序一人流水生产，计算每小时生产能力。4.按照所有流程，一个人就可以完成每小时产能的计算，然后把得到的值乘以3。5.比较步骤3和步骤4中的值。如果计算没有错误，答案自然会出现。根据经验，step 4的生产效率应该高，因为大家动作少，速度快，人的疲劳强度低。流水线生产过程中的积累会给操作者带来压力，但如果工序能力均衡就不会带来积累。

1。做一个使总物流量最小的规划，根据邻近表中确定的相互关系做一个布局，做一个既考虑物流量又考虑邻近关系的布局，对所有做的布局进行评价，①通过分析部门之间的关系，可以得出四个部门与1、5、6部门之间的物流量比较大，所以把四个部门放在中心位置，然后再分析其他部门之间的关系，得出物流量最小的方案。②通过分析得出部门1与部门2、3、7、8不可接近，于是将部门1放在相对偏向的位置，然后分析其他部门之间的关系，从而得到图③和上面两个问题，获得一个考虑物流和邻近的布局。5.在规划支票处理部门时，是否需要考虑其他因素？支票部门的布局除了考虑物流规模外，还要考虑部门之间的关系和邻近程度，除了这两个因素，还要考虑环境因素和安全因素。