华为的素质模型内置于价值评估体系，在华为整体是素质模型,素质(胜任力)模型的出现对企业人力资源管理意义重大:一方面弥补了以岗位为中心的硬管理带来的软缺陷；一方面从本质上改变了人力资源管理中员工如何应聘到企业的瓶颈问题，另一方面着眼于企业所需要的竞争能力的形成,能力素质(能力)模型也叫素质模型。
华为的素质 模型内置于价值评估体系，在华为整体是素质 模型。无论是叫胜任力模型还是素质 模型，都是华为价值评估体系中的组织环节。素质 模型是个体为了完成某项工作，实现某项绩效目标而应具备的一系列不同要素的组合。EMBA、MBA等现代企业管理教育将其分为内在动机、知识技能、自我形象和社会角色特征。这些行为和技能必须是可测量的、可观察的和有指导意义的，并对员工的个人表现和企业的成功产生关键影响。
素质(胜任力)模型的出现对企业人力 资源管理意义重大:一方面弥补了以岗位为中心的硬管理带来的软缺陷；一方面从本质上改变了人力 资源管理中员工如何应聘到企业的瓶颈问题，另一方面着眼于企业所需要的竞争能力的形成。能力素质(能力)模型也叫素质 模型。能力是指“素质，资格和才能”等。，是指驱使员工产生优秀工作绩效的各种人格特征的集合。它以不同的方式反映了员工的知识、技能、性格和内驱力。能力是判断一个人是否胜任某项工作的优势，是决定和区分绩效差异的个人特质。
在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业一定时期内的人员供求进行预测，并根据预测结果采取相应措施，平衡人力 资源的供求，满足企业的人员需求。为企业的发展提供人力-4/保障，为企业战略目标和长远利益的实现提供人力-4/支持。
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