企业管理的胜任力

目前-2胜任力模型是中高层和关键部位的胜任力模型,称之为领袖quality(胜任force)模型的出现，对于企业HR管理，意义重大:一方面弥补了以位置为核心的刚性所带来的软性缺陷管理；一方面从本质上改变了人力资源管理的员工如何应聘到企业的瓶颈问题，另一方面着重于企业所需竞争力的形成。

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你好，何毅认为中高层的管理 force模型通常被称为领导模型。典型维度有:发展客户能力、发展组织能力、发展个人能力。在每个核心维度下有细分的二级子维度。1.发展客户能力。包括关注客户，建立合作关系；2.发展组织能力。包括团队领导、塑造组织能力、跨部门合作；3.发展个人能力。包括理解他人、组织承诺、战略思维和成就取向。

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胜任 Force模型本身就是职位对人的要求，在HR中的应用主要包括几个方面:一是招聘时根据胜任 Force模型进行选拔；第二，在规划职业生涯时，要根据员工的不同特点进行规划。第三，在某些时候重构薪酬体系时，我们会首次使用胜任 force模型。第四，有可能用表演管理，还有一些企业讲座。

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目前的素质模型都是针对岗位的，是基于当前岗位优秀员工的素质特征和未来战略发展的要求和企业文化。经过调查和分析，对质量进行评估和验证。好的素质模型对企业后期的招聘、培养、人才梯队建设都是不利的。目前-2胜任力模型是中高层和关键部位的胜任力模型。

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订单行禁止(在特定条件下。军队执行力最好)胜任职位(能在平均水平以上的让平庸的在下面)领导走在前面(以领导为核心，领导走在前面，职位低的走在后面)。国企或者官僚主义很强的公司都是这样。也是体制下的盲从。企业谁站在正确的方向？有号召力，有能力带领大家赚钱。为客户追求质量，为股东追求价值，为员工追求福利。对社会有良心！称之为领袖

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quality(胜任force)模型的出现，对于企业 HR 管理，意义重大:一方面弥补了以位置为核心的刚性所带来的软性缺陷管理；一方面从本质上改变了人力资源管理的员工如何应聘到企业的瓶颈问题，另一方面着重于企业所需竞争力的形成。胜任素质(能力)模型也叫素质模型。胜任力，即“素质、资格和才能”，是指驱使员工产生优秀工作绩效的各种人格特征的集合。它反映了员工的知识、技能、个性和内驱力可以用不同的方式表达出来。能力是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定和区分绩效差异的个人特征。

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