销售团队的绩效管理

3.公司的目标是绩效的起点，目标分解到团队上，到团体和人；沟通时，重要的是达到绩效的精神支柱，和团队的配合与理解；量化指标的制定是考核的工具，没有量化指标考核就无法操作；评估监督是实施的保证；及时兑现是考核实施的信息保障，奖惩分明是考核持久性的保障,销售团队绩效考核一般根据业务发展的实际需要和营销目标进行。

1，每个企业的特点不一样，绩效考核不能照搬，只要合理就行；2.所谓的“合理性”很重要，否则就达不到绩效的目标。我觉得理性是一个跟谁比的问题。总的来说就是和历史比，和优秀的人比，和总经理的目标比。3.公司的目标是绩效的起点，目标分解到团队上，到团体和人；沟通时，重要的是达到绩效的精神支柱，和团队的配合与理解；量化指标的制定是考核的工具，没有量化指标考核就无法操作；评估监督是实施的保证；及时兑现是考核实施的信息保障，奖惩分明是考核持久性的保障。4.总的来说，绩效考核解决的是公司的目标实现和收益分配问题，关系到老板、经理和员工的切身利益，考核需要时间来检验。

1。销售团队绩效考核一般根据业务发展的实际需要和营销目标进行。2.要制定-2团队考核目标，主要考虑的是基本工资，考核工资和提成的多少，具体怎么考核。3.考核的核心是提高销售 团队在适当压力下的战斗力和营销目标完成率，无论是提成制还是考核薪酬的适当组合。4.具体什么方式方法比较有效，一定要结合具体的行业、具体的产品、具体的企业发展状况、营销资源。

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