管理人员培训与开发

主要工作内容如下:1.明确企业战略规划下人才的具体需求，即人才的知识、技能和素质要求；2.分层分类规划和建立人才获取和培养的渠道、策略、方法和实施方案；3.整合相关外部和内部资源，实施人才培训和开发计划，实时反馈和调整计划，明确目标，缩短差距；4.不断总结、反思、沉淀人才培养和开发过程中的知识、经验和教训，将培训和开发的体系系统化、专业化、规范化，从而形成企业特有的人才选拔和培养方式,在企业整体人才规划战略的指导下，企业需要什么样的人才，如何通过本模块的功能实现企业战略目标下合格人才和开发需求的培养，是培训和开发模块的重点工作方向,本人人力资源管理专业，现在正在做培训。

个人观点不同，看企业重视程度。本人人力资源管理专业，现在正在做培训。一般说招聘和培训在企业中相对容易，人缘好，业绩和薪资容易得罪人。做培训学起来更有优势。毕竟做公司的方方面面你都得有所了解培训。如果以后发展成内训师或者跳槽咨询公司，也要有良好的礼仪和职业素养。

属于人力资源六大模块之一。主要负责企业人才的选拔、教育、使用和保留，重点是选拔和教育。在企业整体人才规划战略的指导下，企业需要什么样的人才，如何通过本模块的功能实现企业战略目标下合格人才和开发需求的培养，是培训和开发模块的重点工作方向。包括:对短期人才的需求和对长期人才的需求。主要工作内容如下:1 .明确企业战略规划下人才的具体需求，即人才的知识、技能和素质要求；2.分层分类规划和建立人才获取和培养的渠道、策略、方法和实施方案；3.整合相关外部和内部资源，实施人才培训和开发计划，实时反馈和调整计划，明确目标，缩短差距；4.不断总结、反思、沉淀人才培养和开发过程中的知识、经验和教训，将培训和开发的体系系统化、专业化、规范化，从而形成企业特有的人才选拔和培养方式。5.不断借鉴外部先进理论和实践经验，加强内部优化，改进和完善培训体系，以适应企业发展需要。

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