绩效评价是绩效-4/的核心环节，是对员工在一定时期内的工作进行检查和评价绩效以确定员工是否达到预定的绩效标准,持续沟通是绩效管理的重要环节，也是传统绩效管理模式与现代模式的本质区别之一,绩效反馈是绩效管理的重要步骤；(5)绩效改善指示,绩效评估基础流程是:1、绩效诊断评估(管理诊断、/123444。
绩效评估基础流程是:1、绩效诊断评估( 管理诊断、/123444。工作计划)3、绩效 管理方案(设计与调整)4、绩效评估与分析(培训、模拟实施)5。绩效辅导改善(低绩效问题改善)6。绩效考核实施(组织实施和运作)所以完整的绩效考核体系包括:1。设计企业层面的KPI (key 绩效 indicator)，然后利用各种方法和技术将key 绩效 indicator分解到部门和岗位，对企业进行划分。2.根据职位说明书-3，设计各部门、各岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各个岗位的胜任力模型，设计出各个岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。二、评价运行体系:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.鉴定流程设计。三、成绩反馈系统:1。绩效考评结果与工资相结合。2.针对性培训工作
(1)Make绩效plan。制定绩效 plan是绩效-4/process的起点，是员工与其直接上级就工作职责、工作任务及其有效完成的标准，以及员工的个人发展制定目标并达成共识的过程；(2)持续沟通。持续沟通是绩效 管理的重要环节，也是传统绩效 管理模式与现代模式的本质区别之一。(3)实施绩效评价。绩效评价是绩效-4/的核心环节，是对员工在一定时期内的工作进行检查和评价绩效以确定员工是否达到预定的绩效标准。(4)提供绩效反馈。绩效评价结束后，上级或主管应与员工就绩效评价结果进行沟通，明确绩效不足或改进方向以及个人特点和优点。绩效反馈是绩效 管理的重要步骤；(5) 绩效改善指示。绩效评价结果反馈给员工后，如果没有绩效改进和提高的指导，这样的反馈就失去了意义。
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