电子公司5S管理中存在的问题

不能只是贴标语、喊口号，而是要实实在在地去落实，特别是在5S实施的前期，要成立专门的5S实施、指导、监督的机构,以下是华天谋5S咨询专家5S-2/需要注意哪些方面整理的企业实施,5S管理必须是全员参加的活动,所以现在很多企业都在陆续导入5S管理，但是很多企业对5S管理的实现并不了解，导致了5S/1234566的实现。

5S管理必须是全员参加的活动。部分企业的管理层失效是失效的重要原因。不能只是贴标语、喊口号，而是要实实在在地去落实，特别是在5S实施的前期，要成立专门的5S实施、指导、监督的机构。5S有一套实现步骤和技巧。推广初期要组织相关人员学习，然后根据自己企业的情况制定推广方案。5S前进的困难在于坚持，尤其是清洁和素养，需要持之以恒的毅力。

6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、自我批评六项，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的购物环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。

5S管理的实施给很多企业带来了很大的改变，一定程度上改善了企业的站点，给企业带来了全新的变化。所以现在很多企业都在陆续导入5S 管理，但是很多企业对5S 管理的实现并不了解，导致了5S/1234566的实现，以下是华天谋5S咨询专家5S-2/需要注意哪些方面整理的企业实施。企业实施5S-2/关注:1，在执行5S -0/之前应获得老板和高层领导的支持。