工程精细化管理公开课

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精细华管理既是管理的概念，也是管理 工程的概念。其内涵是企业标准化、规范化。具体进行方式精细华管理如下:1 .把管理的责任具体明确，第一时间把工作做到位，每天完成工作，及时纠正发现的问题，及时处理。2.把握优质产品的特点，处理好优质产品与零缺陷的关系，建立保证优质产品形成的体系，逐步形成核心竞争力和品牌。目前国内外企业引入精细华管理，-0/华流程实践项目对改善服务流程、提高服务质量、提高客户满意度大有裨益，值得各行各业借鉴。

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不仅管理而且精细华管理，我觉得这个问题对于现在的企业来说可能是非常重要的，无论大小。谁不想要自己的企业管理？也是可取的，如何实现心中的目标，是企业每个人都很头疼的问题。如何起步管理企业？我觉得当我们谈到管理，人是不可或缺的，首先要做的是与人协调合作，扬长避短，实现集体利益最大化。作为一个管理参与者，你要不断学习，因为一个企业不是一成不变的，而是随着机遇而变化的，因势利导而不失企业的宗旨，因为企业才能得到很好的发展。企业要有自己的目标、宗旨和价值观，向着自己的目标奋进，当然，企业的成败与管理没有直接关系，而是客户决定了企业的命运和方向。所以我要说的是，你应该寻找你的顾客？客户在哪里？顾客想要什么？客户为什么想要这个？这对客户有什么影响？你要做的是客户的需求，而不是你喜欢做什么，希望对你有帮助。